Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка. Ю. В. Крылова

Чтение книги онлайн.

      1) непрерывность деятельности предприятия;

      2) использование единых показателей и единиц их измерения;

      3) обязательность оценки результатов деятельности;

      4) преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации;

      5) бюджетный (сметный) метод контроля за затратами;

      6) полнота и аналитичность информации.

      5. Принципы управленческого учета

      К принципам управленческого учета относятся:

      1) непрерывность деятельности предприятия. Выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сокращать масштабы производства;

      2) использование единых планово-учетных единиц измерения. Разработка системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат;

      3) оценка резервов деятельности структурных подразделений предприятия. Определение перспектив и тенденций каждого структурного подразделения, формирования прибыли предприятия, начиная от производства и заканчивая реализацией продукции (работ, услуг);

      4) преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления.

      Разовая фиксация данных в первичных документах или производственных расчетах, многократное ее использование при всех видах управления без повторной фиксации, регистрации или расчетов;

      5) система коммуникаций внутри предприятия. Формирование показателей внутренней отчетности на всех уровнях производственной структуры по нарастающей и использование ее в целях управления. На нулевом уровне возникает первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов. На первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, складского хозяйства, промышленных подразделений, внешней кооперации, сбытового и финансового отделов, бухгалтерии. На последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации функциональных отделах управления предприятия (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, планово-производственного отдела др.). На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступающей из структурных подразделений, и ее преобразование в результирующую отчетную информацию (планово-экономический отдел, планово-диспетчерский отдел и бухгалтерия);

      6) бюджетный (сметный) метод управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Охват сметами (бюджетами) производства, реализации, распределения и финансирования. Данный принцип используется для планирования, контроля и регулирования деятельности предприятия;

      7) полнота и аналитичность информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть емкими и понятными;

      8) периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные СКАЧАТЬ