Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка. Ю. В. Крылова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.

      2. Контроль и анализ.

      Контроль – это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера.

      Она включает:

      1) измерение состояния объекта;

      2) сопоставление фактических результатов с плановыми;

      3) пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены;

      4) выявление и регулирование отклонений от запланированного.

      На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.

      3. Организационная работа. Она заключается в:

      1) создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделов, бюро, группы подразделений и др.);

      2) распределении обязанностей между исполнителями;

      3) координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления;

      4) установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

      4. Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

      5. Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющий организовывать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

      4. Системы управленческого учета

      Фактические объемы производства и производственные мощности организации определяют, каким должен быть масштаб применения системы управленческого учета.

      Система управленческого учета характеризуется поставленными перед ней задачами, критериями и средствами выполнения этих задач, составом элементов и их взаимодействием, объемом информации.

      Классификация управленческого учета:

      1) широта охвата информации:

      а) полная система;

      б) система с целевым набором проблем.

      По широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором их составных частей;

      2) степень СКАЧАТЬ