5 шагов к управлению бизнесом. Практическое пособие. Галина Викторовна Горелкина

Чтение книги онлайн.

      История из жизни:

      У меня есть друг – режиссер – уникальная личность. Все режиссеры творческие люди. Мы сидим на встрече, обсуждаем бизнес-план будущего фильма. А я сижу со своим ноутбуком, маленький, хорошенький, тоненький. Она говорит: «Мне так понравился твой компьютер, давай я у тебя его куплю». И вот всю оставшуюся встречу мы разговаривали о том, что она его хочет купить, я говорю: «Да я не отдам, я с ним работаю». «Нет, я его куплю», и она купила в тот же день его у меня просто по случайной цене, понимаете. Что это? Доход. Потом, дома я просчитала остаточную стоимость и смогла понять, насколько выгодна была эта сделка. Получилось, что все-таки в прибыль себе.

      По управленческому учету понятно? Это основной принцип учета, вот как это выглядит для более крупных предприятий, и что это дает вам.

      Пользователь, собственник, управленец – это вы понимаете, основные потребители управленческого учета.

      Как фиксировать, как часто нужно записывать доходы и расходы?

      Давай те посмотрим, как примерно это выглядит.

      Ваше задание – просчитайте финансовый результат кафе.

      Надеюсь Вы поняли, как считается результат для управленца.

      Теперь покажу реальную таблицу управленческого учета.

      Цифры и названия изменены, информация конфиденциальна. У предприятия 2 направления бизнеса (аренда и производство). 2 юридических лица – по ним разделяются финансовые потоки для контроля бизнеса.

      Посмотрите на структуру доходов: 89% доходов приносит производственный бизнес, при этом несет всего 73% расходов.

      Уже по этим данным мы можем сделать вывод: какой бизнес выгоднее?

      Да, как ни удивительно, производство более выгодно, чем аренда в центре Москвы.

      Чистая прибыль:

      Как вы думаете, какой из этих видов деятельности наиболее прибыльный?

      – Аренда?

      – Аренда. Хочется так думать, мы к этому привыкли. Нет. Как выяснилось, выгоднее все-таки доходы именно по ювелирной деятельности, по изготовлению. Они составляют гораздо более высокую рентабельность.

      Посмотрите на структуру доходов: 89% доходов приносит производственный бизнес, при этом несет всего 73% расходов.

      Уже по этим данным мы можем сделать вывод: какой бизнес выгоднее?

      Да, как ни удивительно, производство более выгодно, чем аренда в центре Москвы.

      И вот такие интересные выводы, а также ответы на вопросы:

      1. Сколько нужно получать дохода, чтоб не быть в убытке?

      2. Какой из направлений бизнеса выгоднее?

      3. СКАЧАТЬ