Практическое пособие по развитию компетенций. Джеймс Фергюсон

Чтение книги онлайн.

      2. Делегирование задач

      3. Коучинг

      4. Предоставление обратной связи

      5. Лидерство

      6. Постановка целей

      7. Развитие других моделей

      8. Управление эффективностью

      9. Делегирование полномочий

      10. Управление изменениями

      Компетенции для бизнеса

      11. Внимание к затратам

      12. Знание коммерческой среды

      13. Ориентация на безопасность

      14. Принятие решений

      15. Решение проблем

      16. Склонность к применению технологий

      17. Концептуальное мышление

      18. Ориентация на предпринимательство

      19. Технические знания

      20. Аналитическое мышление

      21. Креативность и продвижение инноваций

      22. Ориентация на качество

      23. Ориентация на клиентов

      24. Ориентация на результат

      25. Прогностическое мышление

      26. Стратегическое мышление

      Компетенции взаимодействия с другими людьми

      27. Внимание к разнообразию

      28. Слушание

      29. Навыки убеждения

      30. Оказание влияния

      31. Построение рабочих отношений

      32. Устные коммуникации

      33. Внимание к коммуникациям

      34. Способность к эмпатии

      35. Письменные коммуникации

      36. Способность к работе в команде

      Компетенции управления собой

      37. Внимание к деталям

      38. Инициативность

      39. Настойчивость и стойкость

      40. Саморазвитие

      41. Управление временем

      42. Гибкость

      43. Решительность

      44. Уверенность в себе

      45. Надежность

      46. Управление стрессом

      Специфические компетенции руководителя

      1

      Развитие мотивации сотрудников

      Поддерживает людей, чтобы они прикладывали максимальные усилия. Воодушевляет команду, чтобы члены команды стремились к достижению целей, несмотря на любые препятствия, которые могут встретиться на пути.

      1. Находит различные способы объяснить, какие усилия нужны, чтобы достичь целей.

      2. Является ролевой моделью личного достижения целей. Демонстрирует свою приверженность делу и готовность лично присутствовать и участвовать в ключевых событиях.

      3. Изыскивает самые неожиданные пути для того, чтобы добиться энтузиазма со стороны сотрудников в достижении целей и задач.

      4. Проводит коучинг сотрудников, СКАЧАТЬ