Название: Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги
Автор: Зоя Стрелкова
Издательство: Синергия
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-4257-0419-1
isbn:
1. Вложения в собственную деятельность: в новые направления или в развитие по существующим видам деятельности.
Например, компания строит новый цех, приобретает новое оборудование. Чтобы это сделать, нужно отвлечь ресурс из основной деятельности. Если компания ведет большую стройку, всем подразделениям приходится жить пусть не на голодном пайке, но на весьма строгом бюджете.
Но зато компания ожидает, что в недалеком будущем новый цех начнет производить продукцию, за счет которой компания увеличит выручку и получит дополнительную прибыль.
Также к инвестиционной деятельности относится открытие филиалов, новых магазинов. На старте там одни расходы, но в дальнейшем можно рассчитывать на получение дополнительной выручки и прибыли (которые невозможно было бы получить без открытия новых объектов).
Создание новых направлений деятельности – тоже инвестиции. Какое-то время там будут расходы без доходов, и расходы начального этапа должны окупиться из будущих прибылей.
Разработка принципиально новых видов услуг или продукции – тоже инвестиционная деятельность, причем с высоким риском: никто не знает, полетит или нет. Когда компания вкладывается в разработку, очень важно фиксировать все расходы инвестиционного этапа, чтобы потом более достоверно оценивать результаты (а не только по выручке от нового продукта!).
Кстати, вложения ради будущей экономии, снижения затрат и потерь – это тоже инвестиции. Они должны окупиться из стоимости сбереженных ресурсов.
2. Вложения с целью получения дополнительного, пассивного дохода (не связанного с собственной деятельностью компании).
Например, компания размещает свободные средства на депозитах ради получения процентов (но основной ее деятельностью при этом является торговля или оказание каких-либо услуг). Или предоставляет займ другой компании под проценты. Или покупает ценные бумаги.
Доход от этих инвестиций, возможно, будет небольшим, но и не лишним. С малых вложений начинаются финансовые резервы, без которых компания не может считаться финансово устойчивой.
Кстати, деятельность по созданию финансовых резервов иногда хочется назвать финансовой. Но нет, это будет неправильно. Если мы даем в долг или размещаем свободные средства, это инвестиционная деятельность.
А вот если компания занимает деньги (например, в виде банковского кредита), это уже финансовая деятельность, и о ней далее.
Чего мы хотим от инвестиционной деятельности?
Конечно же, окупаемости, возврата на инвестиции. Особенно там, где нет гарантированной ставки доходности – в бизнес-проектах. Окупаемость – это значит вернуть все, что вложили, плюс еще немного сверху (а лучше много!). В одной из частей книги я расскажу про расчет окупаемости и показатель OI.
А пока будем иметь в виду следующее: СКАЧАТЬ