Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги. Зоя Стрелкова

Чтение книги онлайн.

      Тот, кто создает бизнес, вкладывает не только деньги, но и самое ценное – время, то есть свою жизнь. И имеет право получить отдачу.

      Но отдача от инвестиций сама по себе не появится, нужно управлять тем, как используются, куда направляются средства. А управлять – значит измерять. Для измерения используются главные отчеты и расшифровки к ним.

      Следующий шаг в построении управленческого учета – описать бизнес с помощью финансовых отчетов.

      Каждому бизнесу (и большому, и маленькому) нужны 3 управленческих отчета:

      • баланс;

      • отчет о прибыли и убытках;

      • отчет о движении денежных средств.

      Баланс показывает активы (что есть у компании?), обязательства (кому и сколько должна компания?) и капитал (что есть у собственника?) по состоянию на любую выбранную дату – например, на начало или конец месяца.

      Баланс еще называют фотографией бизнеса, потому что он показывает состояние дел в конкретный момент.

      В отличие от баланса, два других отчета показывают ситуацию за период времени – за один месяц, за несколько месяцев, за год.

      Отчет о прибыли и убытках показывает выручку (какие товары и услуги компания передала клиентам?), какие затраты для этого понадобились и какую прибыль компания заработала. Если расходы больше, чем выручка, то вместо прибыли в отчете будет убыток, отсюда, видимо, и название отчета. Этот отчет еще называют отчетом о доходах и расходах.

      Отчет о прибыли и убытках не показывает деньги. То есть из него можно понять, заработала ли компания прибыль, но не видно, можно ли эту прибыль взять и поделить. Чтобы понять, где физически находится прибыль и можно ли ее взять, нужно заглянуть в баланс (и мы сделаем, когда будем разбирать примеры).

      Отчет о движении денежных средств показывает деньги: какие суммы были на начало месяца, сколько поступило и откуда, какие были выплаты и что осталось на счетах в конце периода.

      Помните, из чего состоит финансовое здоровье компании? Каждый из трех главных отчетов отвечает за одну из его составляющих.

      Баланс – помогает контролировать финансовую устойчивость.

      Отчет о прибыли и убытках – дает нам понимание рентабельности, то есть эффективности.

      Отчет о движении денежных средств – нужен для управления ликвидностью.

      Я подробно расскажу про каждый из этих отчетов: как он должен быть устроен и как им пользоваться.

      Дальнейшие шаги в построении управленческого учета

      Главные управленческие отчеты дают общую картину – как выглядит бизнес в целом. Но эти отчеты не отвечают на все вопросы, а наоборот – помогают руководителю задать нужные вопросы. Это не раз проверено мной на практике: когда разговор идет с цифрами, с отчетами в руках, то обсуждение становится более конкретным и дает больше практических выводов.

      Поэтому СКАЧАТЬ