SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14 - Владимир Токарев страница 12

СКАЧАТЬ План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 8 этапе.

      ЗАДАНИЕ НА ВОСЬМОМ ЭТАПЕ

      В этот месяц следует выполнить следующие работы:

      · Выполнить SWOT-анализ по предложенному ниже алгоритму.

      Технология работы

      У вас уже есть  полный список сильных и слабых сторон, описывающий потенциал фирмы.

      У вас также есть полный список опасностей и возможностей на рынке.

      Теперь, отберите из полных списков наиболее значимые, порядка 15—20 пунктов по каждому.

      Составьте из значимых факторов фирмы и рынка таблицу SWOT – анализа (она будет включать 15—20 строк), таким образом, чтобы в одной строке одновременно находились наиболее подходящие друг другу силы, слабости, опасности и возможности. Условный пример одной такой строки для КЦ «Русский менеджмент» приведен в нашей таблице.

      Если факторы подобраны хорошо друг к другу, у вас легко получится стратегическое действие фирмы, учитывающее одновременно и силы, и подходящие под них слабости, опасности и возможности.

      Полученные примерно 15—20 стратегических действий приведите в непротиворечивую систему – это и будет стратегия компании, которую останется только реализовать на практике.

      Рис. 6. Фрагмент SWOT-анализа для КЦ «Русский менеджмент».

      4. Формы для заполнения

      Составить таблицу SWOT-анализа – в форме широкой таблицы, в которую включить перечни важных сильных и слабых сторон, характеризующих потенциал фирмы и перечни важных опасностей и возможностей на рынке:

      Выполнить «S» – «W» – «O» – «T» – анализ, для чего переместить в таблице сильные и слабые стороны фирмы, а также опасности и возможности на рынке таким образом, чтобы можно было подобрать интересные комбинации «S» – «W» – «O» – «T» анализа, в столбец стратегии записать варианты стратегических действий, вытекающих из SWOT-анализа.

      Рис. 7. Форма для заполнения.

      Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      Пользуясь результатами предыдущего SWOT-анализа определите, какие варианты наиболее интересных стратегий (стратегических решений) фирма может применить:

      Рис. 8. Эскиз заполнения таблицы для выведения стратегических решений.

      5. Пример выполнения 8 этапа

      Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и …", представленной в этой книге.

      6. Вопросы-ответы

      Любозн. гендир. – Прости, но все-таки мне не очень понятно, как более правильно нужно применять процедуру SWOT – анализа для разработки стратегии фирмы? Что с чем нужно сопоставлять – силы фирмы с возможностями или с опасностями на рынке?

      Автор – Полагаю, что ты решил пошутить. Я шутку понял. Но повторю наиболее важные моменты —

      · Для повышения эффективности использования таких инструментов, как СКАЧАТЬ