Бизнес-планирование инвестиционных проектов. Алексей Лумпов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ технологии и материалов и.т.д. Кроме того, для запуска бизнеса потребуется больше денег, чем это кажется поначалу.

      Инвестиционные расходы могут вырасти в связи с изменениями цен на оборудование, необходимостью приобрести дополнительное оборудование, нести непредвиденные расходы, потребуются оборотные средства на период вывода предприятия на плановый режим и т. д. В то же время, может быть экономия средств за счет рефинансирования, и это надо просчитывать. Расчеты также позволяют обоснованно определить срок окупаемости. Напомним, что срок окупаемости это период, за который бизнес сможет вернуть команде проекта вложенные деньги, – важнейший для принятия решения показатель.

      Для небольших по капиталоёмкости бизнесов минимальный срок около года, а чаще всего – от 2 до 3 лет. А для крупных производственных проектов нормальный срок окупаемости от 5 до 10 лет. В частности потому, что разработка технического проекта (ИРД) и строительство объекта может занять 2–3 года. Кроме того, выход на плановую мощность может занять до полугода и более. В этот же период существуют финансовые обязательства, которые нужно неукоснительно выполнять.

      Чтобы еще раз убедиться, что проект интересен лично Вам и команде проекта, надо определить минимально допустимый объём выручки, при котором достигается желаемый объём прибыли, и соотнести это значение с соответствующим потоком продукции и необходимой долей рынка, которую придется занять. Возможно ли это вообще, поскольку рынок может быть монополизирован или не раскручен, в связи с чем потребуется много денег и времени на рекламу и продвижение. Следует оценить возможные шаги конкурентов.

      В конечном счете, создание собственного бизнеса с современных условиях – это исключительно творческая деятельность, связанная с ежедневным принятием управленческих решений, а в России порой и нахождения таких решений, схем, комбинаций, механизмов, согласования интересов, по которым можно защищать диссертацию по менеджменту или экономике.

      Разработка бизнес-плана позволяет принять обоснованное решение о создании бизнеса и оценить реальные перспективы достижения желаемой цели.

      2. Создаем успешную организацию

      Ключ к успешному бизнесу – правильное создание нужной организации еще на первоначальном этапе.

      Прежде всего, надо ознакомиться с целями и условиями создания каждой возможной для Вас организационно-правовой формы организации и определить ту, которая Вам подходит.

      Для коммерческих целей наиболее актуальными являются: ООО и ОАО, производственный кооператив, потребительский кооператив, некоммерческое партнёрство. Это зависит от цели организации – получать прибыль на вложенный в бизнес капитал или зарабатывать деньги своим трудом на созданном предприятии.

      Проще всего создать ООО, поскольку в случае неуспеха Вы рискуете лишь уставным капиталом в 10 тысяч руб. и относительно небольшими организационными СКАЧАТЬ