Бизнес-планирование инвестиционных проектов. Алексей Лумпов

Чтение книги онлайн.

      Это та база, из которой при необходимости можно рассчитать любые производные финансовые и экономические показатели. Финансовые расчёты приводятся в виде таблиц, графиков, диаграмм. Текст допускается на уровне комментариев и пояснений. В случае, если финансовый раздел раскрывает все указанные пункты, бизнес-план в первом приближении может быть принят практически любыми финансовыми организациями.

      Структура бизнес-плана в целом может отличаться от приведенной в зависимости от специфических требований различных банков и финансовых организаций, но их суть всегда сводится к тем вопросам, которые здесь приведены.

      3. Чем бизнес-план лучше справки

      В современных условиях, когда каждый продукт (товары, работы и особенно услуги) характеризуется десятками и даже сотнями различных параметров, а вокруг нас буквально сотни тысяч различных продуктов, запуск нового бизнеса по принципу «авось» – куда более опасный и менее успешный подход, чем запуск после хорошо и грамотно просчитанного инвестиционного проекта. Тем более что вычислительная техника и современные методики планирования позволяют просчитать практически любой проект.

      Бизнес-план – единственный документ, призванный каждый день давать конкретные ответы на вопросы владельца бизнеса или команды проекта. Другого источника такой информации попросту нет.

      Именно бизнес-план даёт ответы на вопросы:

      ♦ когда и за счет чего будут возвращены заемные средства,

      ♦ за счет чего можно безболезненно уменьшить потребность в первоначальных инвестициях,

      ♦ сможет ли предприятие покрыть часть своих потребностей в инвестициях за счет начала поступления собственной выручки,

      ♦ при каком минимуме продаж проект выходит «в плюс»,

      ♦ какой диапазон цен приемлем,

      ♦ что даст больший эффект – более дешевый кредит или более квалифицированная команда проекта,

      ♦ какая минимальная и оптимальная кредитная ставка допустима по проекту,

      ♦ при какой минимальной производственной мощности проект вообще окупается в разумные сроки,

      ♦ когда целесообразно перекредитоваться,

      ♦ каким легальным способом можно оптимизировать налогообложение,

      ♦ какие статьи приносят большую выручку, а какие – большую прибыль,

      ♦ не следует ли изменить пропорцию этих статей,

      ♦ какие статьи текущих расходов наиболее затратны и как можно эффективно на них сэкономить,

      ♦ какие должны быть затраты на рекламу и продвижение, если не погружаться в расчёты медиа-плана,

      ♦ как в динамике будут выглядеть расчёты с кредитором, инвестором, партнёрами,

      ♦ сколько должно пройти времени до начала получения чистой прибыли после возврата заемных средств,

      ♦ сколько, в конце концов, составит эта чистая прибыль в рублях в месяц,

      ♦ сколько будет стоить бизнес после вывода его на плановые показатели,

      ♦ СКАЧАТЬ