Удвоение личных продаж: Как менеджеру по продажам повысить свою эффективность. Евгений Колотилов

Чтение книги онлайн.

      Это небольшая, очень простая для чтения и в то же время очень результативная книга.

      Каждая идея, изложенная в этой книге, опробована на практике, проверена на нашем опыте и на опыте других профессиональных продавцов. Таких же, как вы.

      Надеюсь, что вы возьмете для себя идеи, описанные в книге, и будете их использовать. Использовать для достижения успеха в продажах. Чтобы помочь вам максимально быстро внедрить прочитанное, в конце каждой главы размещены задания. Выполните их по ходу чтения, и вы получите полную картину того, что именно вам нужно изменить в своем процессе управления временем.

      Не имеет значения, кто вы: занимаетесь продажами последние 20 лет и полны опыта и уверенности или совсем неопытны и собираетесь на столь важную первую встречу с клиентом, вы можете заставить работать на вас все принципы, описанные в книге, и благодаря им получать лучший результат.

      Если вы будете работать усерднее – это хорошо. Благодаря этой книге вы добавите к усердию качество и значительно улучшите свои показатели. А если усердие и качество будут поддержаны малой толикой таланта, вы обязательно станете лучшим в своем бизнесе.

      Глава 1. Какова ценность времени менеджера по продажам

      Фундамент для успешного управления временем в продажах – понимание ценности вашего времени. Пока вы не научитесь ценить время и не поймете ту критическую роль, которую оно играет в вашем жизненном и карьерном успехе, вы не научитесь управлять своим временем по-настоящему профессионально. До тех пор, пока вы ЭМОЦИОНАЛЬНО (а не логически) не оцените тот потенциал, который заложен в тайм-менеджменте для продавца, вы не сможете полноценно контролировать свое время.

      Какова же ценность времени продавца? И каков потенциал развития? Это зависит от вашей конкретной ситуации.

      Вот важные факторы, влияющие на ценность вашего времени:

      ♦ какая у вас компания;

      ♦ что вы продаете: товар или услугу;

      ♦ какова длительность цикла сделки;

      ♦ каков объем административной работы, необходимой для поддержания продаж;

      ♦ как построено послепродажное сопровождение клиентов;

      ♦ каков стиль руководства вашего начальника;

      ♦ как работают другие вовлеченные в процесс продаж стороны;

      ♦ есть ли у вас технологии и системы продаж и т. п.