Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев страница 2

СКАЧАТЬ выполнения 6 этапа

      Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

      3. Выпуск №7 – описание 7 этапа

      Задание на 7 этапе

      Вопросы-ответы при работе над 7 этапом

      4. Стратегическая экспресс-диагностика – 3

      Книга 2. Алёна начинает и…

      Выведение опасностей и возможностей на рынке

      Книга 3. Маркетинг на рынке вакансий. Часть 3

      1. Маркетинг

      Мой блог

      2. Маркетинг на рынке вакансий

      Внутренний маркетинг: вы готовы работать по новому?

      3. Продукт

      Применительно к рынку вакансий

      Книга 4. Невыдуманные истории

      И глоссарий по менеджменту – вып. 4

      Вместо введения – план достижения неизвестно чего

      Часть 1. Мой блог

      Вместо википедии

      1. Роман с Психологией

      2. Сказкотерапия для топ-менеджеров

      Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я

      А… Я

      Информация вторичная

      Конкуренты

      Миссия

      Национальный ромб

      Ресурсная концепция стратегического управления

      SWOT-анализ

      Управление по слабым сигналам

      Что дальше?

      Книга 5. Невыдуманные истории

      И глоссарий по менеджменту – вып. 5

      Часть 1. Мой блог

      Мой маркетинг

      Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я

      Глоссарий по менеджменту

      Часть 3. Приложение к глоссарию

      Вакансия

      Подходы в стратегическом менеджменте

      Стратегическое управление персоналом

      Эмоциональный интеллект

      Маркетинг для управления персоналом

      Проект краудфандинга

      Рис. 2. Описание проекта краудфандинга.

      Отличная новость

      Практику управления коммерческой компанией можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением, разница велика. Как преодолеть существующий разрыв не в нашу пользу? Почему за 25 лет рыночных реформ он практически не уменьшился?

      К сожалению, традиционное управленческое образование не оказало существенного влияния на практику управления в нашей стране. Это связано с тем, что теория, которой владеют преподаватели и выпускники управленческих образовательных программ, столкнувшись с менеджментом личных проб и ошибок конкретного руководителя, не выдерживают испытание.

      Отличная новость заключается в том, что в «лице рынка вакансий» появляется реальный стимул СКАЧАТЬ