Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12.. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вот кажется, – заметила Анжелика, – что работа предстоит важная и потому длинная. Разве можно спешить в отношении таких вопросов, как работа с людьми. Лучше всегда сначала немного подумать.

      – Если, Анжелика, ты беспокоишься о кофе с конфетами, то я уже распорядился, – улыбнулся Иван Иванович.

      После этой реплики настроение в проектной группе поднялось (Анжелика засмеялась – она не была обидчивой), и Алёна не стала затягивать начало работы.

      – Есть кто-то, кто не прочитал вторую книгу Владимира Токарева про анализ конкурентов на войне на рынке вакансий? – спросила она

      – Виноват, у меня было время, но у меня вылетело из головы, что это нужно было сделать, – отозвался Иван Иванович.

      – Хорошо. Сергей, – распорядилась Алёна, – напомните, пожалуйста, кратко, как строится работа по анализу конкурентов. Я поняла, что вы внимательнее других читаете разосланные мной книги.

      – Читать всегда быстрее, чем говорить и слушать, – у меня такой опыт.

      Я готов рассказать, как я понял, рекомендации из этой книги.

      Но нам не проще было бы нанять этого автора, чтобы он нам сделал всю работу? Наше время, как мне кажется, обойдется компании дороже.

      – Ты, Сергей, не прав, – вступился за Алёну Артем. – Консультанту все равно придется всех нас опрашивать, чтобы узнать «что у нас в голове» по поводу каждого шага алгоритма разработки стратегии. И я что-то сомневаюсь, что я буду затем реализовывать чужие идеи. Я к своим-то отношусь весьма критически.

      – Хорошо, уговорили, рассказываю, – сдался Сергей на аргументы Артема:

      – Первым делом, мы отмечаем сильные и слабые стороны наших конкурентов, как это уже мы делали прошлый раз для Мирроу.

      – Я прошу прощения, что перебиваю, – извинилась Алёна, – сначала нужно всех конкурентов распределить по группам.

      – Виноват, точно по группам. Но эти группы отличатся друг от друга не величиной, доходами и т.д., а исключительно своими сильными и слабыми сторонами, – не согласился Сергей.

      – Хитрый ход, – заметил Артем, – я еще думал, неужели нам придётся анализировать каждого конкурента. Когда я просмотрел дома книгу, я не сразу понял этот финт автора книги.

      – Это все? – спросил Иван Иванович.

      – Нет, – продолжил Сергей, – сформировав группы конкурентов, а затем список сил и слабостей наших конкурентов, нужно разработать стратегии в отношении каждой группы.

      – Спасибо, Сергей, – впервые без напряжения к своему главному оппоненту отметила Алёна. – Давайте приступим к работе.

      Какие будут предложения по группам конкурентов?

      – Я бы предложил особо выделить крупные книжные издательства, – включился в работу после пояснений Сергея Иван Иванович, – затем малые издательства, ну еще западные издательства – недавно одно уже открыло свое представительство СКАЧАТЬ