Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12.. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      – высококвалифицированные кадры, которые формируют рынок покупателя, – они диктуют требования продавцам вакансий.

      5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

      О них мы поговорим в следующий раз.

      6. Вопросы-ответы при работе над 4 этапом

      Любозн. гендир – Скажи, пожалуйста, а что такое «методология системного и ситуационного подхода»?

      Автор – Модель «Пять сил конкуренции» описывает среду прямого воздействия как систему. А при выборе поведения фирмы в рамках этой системы следует руководствоваться ситуационным подходом.

      Современный менеджмент – это довольно сложная наука. И в то же время, руководитель, обладающий практическим опытом управления, чаще всего уже на практике познал многие элементы научного подхода к управлению. Попробуем это доказать на примере рассмотрения системного и ситуационного подходов.

      Системный подход – это такая точка зрения на окружающий нас мир, когда окружающие нас объекты мы рассматриваем как некие целостности, состоящие из взаимосвязанных частей. Пример системы – предприятие, которым вы руководите. Если что-то произойдет в одном подразделении фирмы (одной части системы), это обычно отражается на остальных подразделениях (других подсистемах). Учет этого взаимовлияния – и есть системная точка зрения.

      Еще более очевидно применение руководителями фирм в своей деятельности ситуационного подхода – необходимости учета особенностей той или иной ситуации, в которую попадает организация. Если, например, цены на бензин значительно возрастают, фирмы, занимающиеся установлением газобаллонного оборудования, могут использовать эту ситуацию себе на пользу. Как видите, ничего особенно сложного тут нет.

      Любозн. гендир – Скажи, а как влияет на модель «Пять сил конкуренции» твой подход «превратить поставщика в покупателя», который ты представил во введении.

      Автор – Ну, во-первых, это не мой подход, мое только название. Например, Яндекс такси работает по этому принципу.

      Мне представляется, что сама модель не меняется. Просто когда недавний поставщик становится покупателем услуг фирмы (по доставке своих продуктов конечному пользователю), нужно для такого рода услуг снова анализировать все силы конкуренции. Я планирую выполнить такую работу позже, в 3 части книги «Новый менеджмент», извини, что повторяюсь.

      Любозн. гендир – Тогда отпадает мой последний вопрос – для рынка, где фирма конкурирует, предлагая свои вакансии, тоже нужно новое построение модели М. Портера.

      Автор – В целом, полагаю, что да. Но особенности проявятся обязательно. Для некоторых профессий рынок вакансий будет узким. А для некоторых – во много крат шире, чем рынок существующих продуктов фирмы. Но к этой теме мы подойдем с тобой только в указанной книге. Я пока не готов предложить готовое описание этой модели для рынка вакансий, нужно СКАЧАТЬ