Как продавать дороже конкурентов. Современная технология создания и внедрения ценностных предложений. Денис Сиденко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как продавать дороже конкурентов. Современная технология создания и внедрения ценностных предложений - Денис Сиденко страница 13

СКАЧАТЬ новое и более утонченно-манипулятивное. Наша предпринимательская природа гонит нас за новыми ощущениями, и мы перестаем копать золотую жилу в надежде найти бриллиант.

      Посмотрим на механизм формирования ценности через апелляцию к цене. Самый простой способ сформировать ценность товара – два ценника. Так работают все аутлеты.

      Пример. Вот висят штаны за 1000 рублей, но ценник плохо закрывает (или не закрывает) предыдущий ценник с надписью 5000 рублей.

      И в голове покупателя сразу возникают качели:

      Ценности своей тяжестью просто вбивают кнопку «Купить» в кору Земли. Мозг человека взрывается:

      – В 5 раз!! Я отдам в 5 раз меньше! Но буду выглядеть в 5 раз дороже, чем заплачу! КУПИТЬ!!!

      Купили? Как минимум – позитив, как максимум – счастье! Надо срочно позвонить подруге и сказать, что купили модные штаны за 5000 рублей с гигантской скидкой!

      При этом в другом магазине эти же штаны могут продаваться за 900 рублей. Но это работает как выгода только в сравнении с предыдущим примером. Не зная про него, покупатель будет просто покупать товар ценностью в 900 рублей за цену в 900 рублей. Ценность тут будет иметь длинную цепочку: удовлетворение потребности в новых штанах, фасон модный, я стану чуть более современно выглядеть в глазах окружающих, моя самооценка (вдумайтесь в это слово, кстати) вырастет… Да, за это 900 рублей отдать не жалко. Ну, может 50 рублей сторгую у продавца, то есть купив за 850 рублей, товар стоимостью (ценностью) 900 рублей, что будет единственным источником позитивных эмоций. Не считая pride of ownership13 от обладания штанов аж за 900 рублей.

      Так всё и работает!

      И работало всегда. Прием ценового якоря фактически использовал принцип формирования рациональной выгоды.

      Братья Сид и Гарри владели магазином одежды в Нью-Йорке в 30-е годы начала XX века. Сид продавал, Гарри шил. Если Сид замечал, что покупателю нравится костюм, он притворялся дурачком. Когда покупатель спрашивал о цене, Сид звал Гарри, который работал в задней комнате.

      – Гарри, сколько стоит этот костюм?

      – Этот? 42 доллара, – отвечал Гарри, не выходя из комнаты.

      – Сколько?

      – 42 доллара! – повторял Гарри.

      Тогда Сид поворачивался к покупателю и говорил, что костюм стоит $22. Покупатель не заставлял себя упрашивать, сразу выкладывал $22 на прилавок и уносил костюм.

      И никакого торга, скидок, сторителинга, НЛП шаманизма и нейро-маркетинга.

      А теперь давайте попробуем более наглядно сравнить выгоды от покупки похожих товаров с сильно разной ценой.

      Пример.

      Две бумажные купюры. За одну просят 9 долларов, за другую 49.

      Обе купюры отдают ниже номинала, то есть в любом случае я получу выгоду. Но в первом случае потрачу в 5 раз меньше! Я получу выгоду, затратив значительно меньше денег.

      Но постойте. СКАЧАТЬ

<p>13</p>

pride of ownership – гордость от обладания