и даже, можно сказать – нелюдим, плохое знание психологии приводило его часто к конфликтам с людьми, в том числе и с подчиненными, неумение извлекать выгоду из своего положения и своих возможностей не давало ему шансов стать обеспеченным и богатым человеком, а упрямство характера и принципиальность в вопросах, отнесенных к его компетенции, формировали неприязненное отношение к нему остальных коллег. Тем не менее, его высокий уровень профессионализма, самомотивированность на эффективность и оптимальное управление сделали подчиненное структурное подразделение самым результативным и авторитетным во всей нефтегазовой компании, все сотрудники признавали высокий уровень организации работы в управлении, а самого руководителя (З.И.) вскорости пригласили на важный государственный пост, имеющий стратегическое значение для всей экономики страны. А руководитель правового управления до сих пор продолжает «лавировать» между собственными и групповыми интересами и единственная эффективность, которую он сумел достичь – это его «суперэффективный» частный бизнес, который заключается в деятельности его частной юридической фирмы, щедро оплачиваемой всеми предприятиями подведомственными государственной нефтегазовой компании, в которой он возглавляет важнейшее и ключевое подразделение – юридическое управление, высокооплачиваемые сотрудники которого и являются «основными» работниками его частной юридической фирмы. Ну и кто после этого может сказать, что данный юрист-управленец не способен быть эффективным?!.. И кто еще мог бы создать столь «эффективную» частную коммерческую деятельность, в которой десятки подчиненных главному офису предприятий нефтегазовой (и не только) отрасли ежемесячно выплачивают частной юридической фирме огромные средства «просто так» или по надуманным основаниям, имея в своем штате сотрудников-юристов, которые и выполняют когда нужно всю правовую работу, за которую получает астрономические барыши и бонусы частная юридическая фирма, названная (название фирмы заслуживает отдельной похвалы и аплодисментов!) – «Практические Удовлетворения» или «Практические решения»!.. Кому решения, а кому – удовлетворения…
Вот так, можно обладать огромным количеством достоинств и «сильных качеств» – как говорил Питер Друкер, но быть совершенно неэффективным управляющим, а можно обладать всего двумя качествами, но теми, которые дадут вам возможность построения эффективной работы.
Критерии оценки эффективности управления
«Если мы по-настоящему поймем и проникнемся этим, то сумеем лучше управлять своим поведением в той мере, в которой оно подчиняется или может быть подчинено сознательному контролю. Это относится практически ко всем решениям, касающимся отношений между членами семьи, сотрудниками или даже группами наций.».
