Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании. Н. С. Горлинская

Чтение книги онлайн.

      – кто-то, выпив 2 рюмки, стал вести себя несвойственно себе, неестественно (закрепощен в жизни, скрытен, может быть злопамятным, закомплексованным);

      – кто-то с пафосным выражением лица говорил банальные тосты;

      – кто-то старался подчеркнуть привязанность к фирме и начальству;

      – кто-то молча сидел весь вечер, а другой общался со всеми и принимал участие в общем празднике, но без надрыва;

      – кто-то зажигал;

      – кто-то громче всех смеялся;

      – кто-то остался для того, чтобы убрать со стола;

      – кто-то на следующий день приехал на 15 минут раньше, чтобы подключить компьютеры после вчерашнего веселья.

      Как помочь «сгоревшему» сотруднику

      Если ваши сотрудники демонстрируют несколько признаков из нижеперечисленных:

      – в последнее время раздражаются по мелочам;

      – непрерывно пьют чай и бегают в курилку;

      – постоянно, то тут то там, слышатся фразы типа «Не получится, не справимся»;

      – участились жалобы на тяжелое материальное положение;

      – часто конфликтуют;

      – энтузиазма – ноль;

      – включенности в работу – минимум;

      – заинтересованности в достижении результатов – никакой;

      необходимо задуматься: не «горит» ли ваш коллектив?

      Замечено, что симптоматика профессионального выгорания обладает «инфекционной» способностью проявляться не только у отдельных работников. Нередко встречается профессиональное выгорание организаций, которое проявляется в том, что у подавляющего большинства сотрудников присутствует внутреннее физическое или эмоциональное состояние с одними и теми же симптомами, а также одни и те же формы поведения. В таких случаях заметно «стираются» индивидуальные различия между работниками, они становятся неестественно похожими и одинаковыми, как бы «на одно лицо». Люди становятся пессимистами, у которых нет веры в позитивные изменения на работе и возможность что-то изменить собственными усилиями.

      Если речь идет об отдельно взятом сотруднике, то, понаблюдав за ним, можно увидеть или услышать следующее:

      • меняется рабочий режим дня (рано приходит на работу и поздно уходит либо, наоборот, поздно приходит на работу и рано уходит);

      • постоянно берет работу домой (даже если это не является необходимым), но дома ее не делает;

      • руководитель отказывается от принятия решений, формулируя различные причины для объяснений себе и другим;

      • неверие в улучшение, снижение энтузиазма по отношению к работе, безразличие к результатам;

      • «застревание» на мелких деталях вместо выполнения первостепенных СКАЧАТЬ