Ретроспектива в Agile. Марк Лоффлер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ретроспектива в Agile - Марк Лоффлер страница 3

СКАЧАТЬ включило ретроспективы в свой рабочий процесс. Люди поняли: не обязательно ждать окончания проекта, чтобы узнать, что произошло, и внести нужные изменения. Достаточно проводить ретроспективу после каждой итерации (то есть определенного периода). Этот интервал не должен превышать одного месяца, иначе есть риск слишком растянуть цикл обратной связи.

ЧТО ТАКОЕ ИТЕРАЦИЯ

      Слово «итерация» происходит от латинского iterare, что означает «повторить». Итерации широко применяются там, где задачи решаются пошагово. В информатике итерация – это название процесса выполнения различных шагов до тех пор, пока не будет достигнуто требуемое условие (например, цикл FOR). В Scrum итерация называется «спринт».

      Я использую термин «итерация» для описания процесса выполнения проекта в четко определенных, коротких, повторяющихся шагах. После каждой итерации вы останавливаетесь, чтобы определить, была ли и в какой степени реализована цель проекта, и при необходимости адаптируете исходный план. Цель – свести к минимуму риск неопределенности и неожиданностей. Та же процедура может использоваться в управлении изменениями.

      Проведение ретроспектив позволяет наладить процесс непрерывного совершенствования, который постоянно проверяет, на правильном ли вы пути, а также дает возможность оперативно вмешаться и внести необходимые изменения. Выделив время для размышлений, вы сумеете решить проблему немедленно, не дожидаясь окончания процесса. Если не проводить ретроспективы до конца проекта, то вы рискуете к началу следующего забыть то, что узнали в текущем. Вы также получаете возможность реализовать улучшения в каждой итерации.

ЧТО ОЗНАЧАЕТ ТЕРМИН AGILE В ЭТОМ КОНТЕКСТЕ

      Слово agile имеет латинское происхождение, и его примерные значения «делать» или «действовать». Как уже было сказано, эта методология основана на 12 принципах agile-манифеста[3].

      Суть agile-манифеста в следующем: мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь им непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

      • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

      • работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

      • сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

      • готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

      Иными словами, не отрицая важности того, что записано справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

      Соответствующие 12 принципов выглядят так:

      1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

      2. Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

СКАЧАТЬ

<p>3</p>

Agile-манифест разработки программного обеспечения. http://agilemanifesto.org.