Як подолати кризу управління. Ицхак Адизес
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Як подолати кризу управління - Ицхак Адизес страница 11

СКАЧАТЬ так само як до виконання будь-якого іншого завдання, Бюрократ береться, намагаючись усе структурувати та приділяючи увагу деталям. Він полюбляє упорядковувати. Саме бюрократичні схильності часто визначають ієрархічну сутність організацій.

      На відміну від вічно зайнятого та зацикленого на виконанні завдань та досягненні цілей Героя-одинака, який більше зосереджується на тому, що

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Інститут розвитку управління та дослідження організацій (англ. MDOR – Management Development and Organisational Research – Institute) – інститут, заснований з ініціативи І. Адізеса 1971 року; 1979 року був перейменований на Інститут Адізеса (англ. Adizes Institute). (Тут і далі прим. пер., якщо не вказано інше.)

      2

      Британська енциклопедія – найстаріша та найповніша універсальна енциклопедія англійською мовою. П’ятнадцяте видання (2010) налічує 32 томи та понад 32,5 тисячі сторінок.

      3

      Management science (англ.).

      4

      Management (англ.).

      5

      Кібуц – самостійна економічна й соціальна структура в Ізраїлі. Кібуцам притаманне колективне право власності на знаряддя та засоби виробництва, ухвалення рішень на загальних зборах. У 2010 році в Ізраїлі було 270 кібуців, де мешкало понад 2 % населення.

      6

      Книга Лоуренса Пітера, у якій автор обґрунтовує відому тезу: «В ієрархічній системі будь-який працівник піднімається до рівня власної некомпетентності». На переконання автора, будь-який працівник організації з ієрархічною системою отримуватиме підвищення доти, доки не досягне посади, на якій не зможе впоратися зі своїми обов’язками.

      7

      Вотерґейтський скандал – політичний скандал 1972–1974 рр., унаслідок якого президент США Річард Ніксон під загрозою імпічменту був змушений подати у відставку.

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 СКАЧАТЬ