Психология управления: учебное пособие. Наталья Антонова

Чтение книги онлайн.

      д) стремление к достижению и предприимчивость – особенно важны в условиях рынка; такие люди предпочитают ситуации, в которых можно брать на себя ответственность в решении проблемы, они ставят перед собой умеренные, достижимые цели. Интересно, что деньги для них сами по себе редко означают большую ценность, чаще они важны как показатель успеха;

      е) ответственность и надежность в выполнении задания;

      ж) независимость;

      з) общительность.

      IV. Менеджерские характеристики – специфические характеристики, которые необходимы человеку для успешного ведения дел в сфере бизнеса и менеджмента.

      В работе Т. Коно (1987) перечисляются следующие менеджерские качества:

      а) широта взглядов, глобальный подход – широкое видение проблемы, выходящее за рамки задач конкретной фирмы;

      б) долгосрочное предвидение;

      в) решительность;

      г) необходимость упорной работы и непрерывной учебы;

      д) умение четко формулировать цели;

      е) готовность выслушивать мнения других;

      ж) беспристрастность, бескорыстие, лояльность;

      з) способность полностью использовать возможности сотрудников и создавать коллектив с гармоничной атмосферой в нем;

      и) личное обаяние и здоровье.

      В зависимости от основания классификации можно выделять разные типы менеджеров.

      Классификации, основанные на внутренних установках человека, позволяют различать два основных типа руководителя:

      1) манипулятор рассматривает других людей как объект воздействия и средство достижения личных целей. Для него характерно сокрытие своих истинных эмоций и мотивов. Манипулятивный способ общения разрушает не только личность человека, на которого направлена манипуляция, но и самого манипулятора;

      2) актуализатор относится к другим людям как к равным ему личностям. Для него характерны открытое выражение своих эмоций и потребностей, спонтанность и открытость в общении, вера в других людей и в себя. Такой способ общения создает благоприятный климат в коллективе, основанный на взаимном доверии и открытом обсуждении возникающих проблем.

      Классификация по типу темперамента: холерики, сангвиники, меланхолики, флегматики. По акцентуациям характера: гиперактивный, дистимичный (пессимистичный, замкнутый), циклотимичный (подверженный циклическим спадам и подъемам настроения), эмотивный, демонстративный, возбудимый, застревающий, педантичный, тревожный, экзальтированный, интровертированный, конформный [Самыгин, Столяренко, 1997]. Эти типологии достаточно относительны, так как чистые виды темперамента или акцентуации характера встречаются редко.

      В настоящее время в практике менеджмента все шире используется классификация типов СКАЧАТЬ