Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация. Александр Филатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация - Александр Филатов страница 6

СКАЧАТЬ отдается нескольким проектам с низким уровнем капиталоемкости, чем одному проекту с высокой капиталоемкостью.

      • Компенсация. Методика связана с созданием механизмов предупреждения опасности, упреждающих методы управления рисками. Наиболее эффективным является использование в деятельности стратегического планирования. Вместе с этим рекомендуется проводить прогнозирование и подготовку сценариев будущего состояния, проводить собственные исследования для определения будущих тенденций взаимодействия участников проекта, предусмотрение необходимых мер для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности. Метод создания системы резервов близок к страхованию, но сосредоточенному внутри самого предприятия.

      VI. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

      Управление проектами – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающей методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Под проектом понимают ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, к объему расходуемых средств и ресурсов, обладающие специфической организацией. Характерными признаками проекта являются:

      • направленность на достижение определенных конечных результатов;

      • координация выполнения многочисленных взаимосвязанных работ;

      • ограниченная протяженность во времени;

      • ограниченность ресурсов и бюджета;

      • наличие требования к качеству работ.

      Отличие проекта от регулярной повторяющейся циклической деятельности предприятия является его однократность или нецикличность.

      Советская методология: проект – целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.

      ISO: проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, имеющий начальную и конечную даты выполнения, предпринимаемых для достижения цели, соответствующей установленным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.

      Управление проектами может быть определено как деятельность по координированию людей, оборудования, материалов, финансовых средств для выполнения определенного проекта в заданные сроки в пределах бюджета и удовлетворяющего требованиям заказчика. Управление проектами целесообразно при выполнении следующих условий:

      • проект является длительным по срокам и объемам работ;

      • проект является технически сложным;

      • проект представляет собой систему, состояющую из отдельных подчастей, которые должны быть объединены в единое целое;

      • СКАЧАТЬ