Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов страница 5

СКАЧАТЬ См. «Бизнес-анализ для специалистов-практиков: практическое руководство» (Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, стр. 185)[7].

      Под бизнес-ценностью проектов понимается выгода, которую в результате осуществления конкретного проекта получают заинтересованные стороны. Выгода от реализации проекта может быть материальной, нематериальной или и той, и другой.

      В качестве примеров материальных элементов можно назвать:

      • денежные средства,

      • акционерный капитал,

      • инженерные сети,

      • основные средства,

      • инструменты,

      • долю рынка.

      В качестве примеров нематериальных элементов можно назвать:

      • гудвилл (деловая репутация и коммерческий опыт),

      • узнаваемость марки,

      • общественное благо,

      • товарные знаки,

      • соответствие стратегии,

      • репутацию.

      ♦ Контекст инициации проекта. Руководители организаций инициируют проекты в ответ на факторы, влияющие на состояние дел в их организациях. Существует четыре основных категории данных факторов, которые позволяют лучше понять контекст проекта (см. рис. 1–2):

      • обеспечение соответствия нормативно-правовым, юридическим или социальным требованиям;

      • удовлетворение запросов или потребностей заинтересованных сторон;

      • реализация или изменение бизнес- или технологических стратегий;

      • создание, совершенствование или исправление продуктов, процессов или услуг.

      Рис. 1–2. Контекст инициации проекта.

      Данные факторы влияют на текущую операционную деятельность и бизнес-стратегии организации. Руководители реагируют на данные факторы с целью обеспечить жизнеспособность организации. Проекты дают организациям средство для успешного осуществления изменений, необходимых для принятия мер в отношении данных факторов. Данные факторы должны быть, в конечном счете, увязаны со стратегическими целями организации и бизнес-ценностью каждого проекта.

      В таблице 1–1 показано, как взятые для примера конкретные факторы можно сопоставить с одной или несколькими основными категориями факторов.

      Таблица 1–1. Примеры факторов, которые вызывают необходимость в создании проекта.

      1.2.2. Важность управления проектом

      Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.

      Результативное СКАЧАТЬ