Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов страница 4

СКАЧАТЬ результат, такой как конечный результат или документ (например, исследовательский проект приносит новые знания, которые можно использовать для определения наличия тенденции или выгоды какого-либо нового процесса для общества);

      • уникальное сочетание одного или нескольких продуктов, услуг или результатов (например, программное приложение, связанная с ним документация и услуги службы технической поддержки).

      Те или иные элементы могут повторяться в некоторых поставляемых результатах и операциях проекта. Данное повторение не меняет фундаментальных и уникальных характеристик работ проекта. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же строительной бригадой. Однако каждый строительный проект остается уникальным по своим главным характеристикам (например, местоположение, проектное решение, окружающая среда, обстановка, участвующие люди).

      Проекты предпринимаются на всех уровнях организации. В проекте могут участвовать один или несколько человек. В проекте может участвовать одно структурное подразделение организации или несколько структурных подразделений различных организаций.

      В качестве примеров проекта можно привести, среди прочего:

      • разработку новых фармацевтических препаратов для рынка;

      • расширение экскурсионных туристических услуг;

      • слияние двух организаций;

      • совершенствование бизнес-процесса в организации;

      • приобретение и установка нового компьютерного аппаратного обеспечения для использования в организации;

      • разведка нефтяных месторождений в регионе;

      • модификация компьютерной программы, используемой в организации;

      • проведение исследований для разработки нового производственного процесса;

      • строительство здания.

      ♦ Временное предприятие. Временный характер проектов указывает на наличие определенного начала и окончания. Определение «временный» не обязательно означает, что проект рассчитан на короткое время. Окончание проекта наступает, когда верным является одно или несколько из следующих утверждений:

      • достигнуты цели проекта;

      • цели не будут или не могут быть достигнуты;

      • финансирование на осуществление проекта исчерпано или больше не может быть выделено;

      • потребность в проекте отпала (например, заказчик больше не хочет завершения проекта, изменение в стратегии или приоритетах требует прекращения проекта, руководство организации дает указание прекратить проект);

      • исчерпаны человеческие или материальные ресурсы;

      • проект прекращается по юридическим причинам или соображениям целесообразности.

      Проекты являются временными, но их поставляемые результаты могут существовать и после окончания проекта. Проекты СКАЧАТЬ