Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов страница 14

СКАЧАТЬ причин инициации проекта. Он помогает оценить успешность проекта по его окончании в сравнении с целями проекта. Бизнес-кейс является бизнес-документом проекта, который используется на всем протяжении проекта. Бизнес-кейс может использоваться до инициации проекта и стать основанием принятия решения об инициации или об отказе от проекта.

      Оценка потребностей часто предшествует подготовке бизнес-кейса. Оценка потребностей состоит в понимании бизнес-целей и бизнес-задач, проблем и благоприятных возможностей и выработке рекомендаций по их решению и реализации. Обобщение результатов оценки потребностей может быть сделано в документе бизнес-кейса.

      Процесс определения бизнес-потребности, анализ ситуации, выработка рекомендаций и определение критериев оценки применимы для любых проектов организации. Бизнес-кейс может включать в себя, среди прочего, документальное оформление следующего:

      ♦ Бизнес-потребности:

      • определение причин необходимости действий;

      • ситуационное заключение, определяющее документально бизнес- проблему или благоприятную возможность, которые требуют принятия мер, включая предполагаемую ценность, получаемую организацией;

      • идентификация заинтересованных сторон, на которых будет оказано влияние;

      • определение содержания.

      ♦ Анализ ситуации:

      • определение стратегий, целей и задач организации;

      • определение основных причин проблемы или главных источников благоприятной возможности;

      • анализ необходимых для проекта возможностей в сравнении с существующими возможностями организации;

      • идентификация известных рисков;

      • идентификация критически важных факторов успеха;

      • определение критериев принятия решений, по которым можно оценить различные варианты способов действий.

      Примерами категорий критериев, используемых для анализа ситуации, являются следующие:

      • Требуемые. Это критерии, исполнение которых требуется для решения проблемы или использования благоприятной возможности.

      • Желательные. Это критерии, исполнение которых желательно для решения проблемы или использования благоприятной возможности.

      • Необязательные. Это критерии, которые не имеют существенного значения. Исполнение данных критериев может стать фактором, определяющим различия между альтернативными способами действий.

      • Определение имеющихся вариантов действий, которые необходимо учесть для разрешения бизнес-проблемы или использования благоприятной возможности. Варианты действий – это альтернативные способы действий, которые организация может использовать по своему усмотрению. Варианты действий можно также описать как «бизнес-сценарии». Например, бизнес-кейс может предложить следующие три варианта действий:

      • Ничего СКАЧАТЬ