Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов страница 10

СКАЧАТЬ три фазы в проекте, пять фаз в проекте);

      ♦ длительность (например, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал);

      ♦ требования к ресурсам (например, человеческие ресурсы, сооружения, оборудование);

      ♦ критерии входа для проекта, чтобы перейти в данную фазу (например, необходимые одобрения задокументированы, необходимые документы разработаны);

      ♦ критерии выхода для проекта, чтобы завершить данную фазу (например, одобрения задокументированы, документы разработаны, поставляемые результаты завершены).

      Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее:

      ♦ разработка концепции,

      ♦ анализ целесообразности,

      ♦ требования заказчика,

      ♦ разработка решения,

      ♦ проектирование,

      ♦ прототипирование,

      ♦ строительство,

      ♦ испытания,

      ♦ передача,

      ♦ ввод в эксплуатацию,

      ♦ анализ контрольных событий,

      ♦ извлеченные уроки.

      Фазы проекта могут устанавливаться на основе различных факторов, включая, среди прочего:

      ♦ потребности управления;

      ♦ характер проекта;

      ♦ уникальные характеристики организации, отрасли или технологии;

      ♦ элементы проекта включают в себя, среди прочего, технологию, проектирование, бизнес, процесс или юридическую часть;

      ♦ точки принятия решений (например, о выделении финансирования, продолжении или прекращении проекта и анализе контрольных событий).

      Использование нескольких фаз может обеспечить углубленное понимание процесса управления проектом. Это также позволяет дать оценку исполнения проекта и совершить необходимые корректирующие или предупреждающие действия в последующих фазах. Ключевым компонентом, используемым с фазами проекта, является анализ фаз (см. раздел 1.2.4.3).

      1.2.4.3. Ворота фазы

      «Ворота фазы» проводятся в конце фазы. Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами, включая, помимо прочего:

      ♦ бизнес-кейс проекта (см. раздел 1.2.6.1),

      ♦ устав проекта (см. раздел 4.1),

      ♦ план управления проектом (см. раздел 4.2),

      ♦ план управления выгодами (см. раздел 1.2.6.2).

      Решение (например, продолжать или прекратить проект) принимается по результатам данной сверки с целью принятия решения:

      ♦ перейти к следующей фазе,

      ♦ перейти к следующей фазе с изменениями,

      ♦ прекратить проект,

      ♦ остаться в данной фазе,

      ♦ повторить фазу или некоторые ее элементы.

СКАЧАТЬ