Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Наталья Самоукина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах - Наталья Самоукина страница 7

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      2) работники, которые наиболее чувствительны к внешним факторам вознаграждения – заработной плате, карьере, символам служебного статуса (персональной машине, кабинету, власти и др.), признанию, дополнительным льготам (кредитам, страховкам и т. п.) (работники типа В);

      3) работники, для которых важными являются смешанные факторы – вознаграждения как внутренние, так и внешние (работники типа С).

      Таким образом, при индивидуальном подходе к нематериальному стимулированию ключевых сотрудников необходимо определить психотип каждого из них и применять те мотивационные факторы, которые являются для них значимыми (методы оценки психотипов см. в главе 3).

      Трудности в применении модели вознаграждения заключаются в том, что необходимо определить, с какой периодичностью вознаграждать сотрудников, которые хорошо работают, и выделить лимит вознаграждений. Также можно рассмотреть варианты относительно недорогих корпоративных мероприятий подкрепляющего характера.

      Задача № 1

      Существуют различные схемы вознаграждений работников. Выберите ту схему, которая учитывает условия организации работы в вашей компании. Аргументируйте свой выбор.

      • Схема фиксированных интервалов вознаграждения – это выплаты на постоянной основе через определенные интервалы времени (один раз в неделю или две недели).

      • Схема фиксированных соотношений или сдельная оплата – это оплата труда за определенное количество единиц продукции.

      • Схема переменных интервалов – оплата труда, не зависящая от результатов труда работника (когда начальник решит выплатить заработную плату).

      • Схема переменных соотношений – оплата за разные результаты труда в тех случаях, когда у компании есть дополнительные финансовые средства.

      Задача № 2

      Поскольку в любой компании присутствуют финансовые ограничения для дополнительных выплат, подумайте, какие отностительно недорогие мероприятия подкрепляющего характера могут быть реализованы в вашей компании.

      Например, в западной практике используются такие мероприятия [9], как:

      • предоставление места для парковки машины перед парадным входом в течение месяца;

      • предоставление бесплатных билетов в кино (театр, бассейн);

      • предоставление права пользоваться престижным автомобилем вице-президента для выезда к крупному клиенту;

      • предоставление бесплатных услуг мастера при ремонте квартиры сотрудника при условии, что работник сам оплатит материалы;

      • предоставление одного оплачиваемого отпуска сотрудника в удобное для него время без учета графика отпусков.

      Модель иерархии потребностей (Абрахам Маслоу)

      Согласно данной модели, выделяются пять групп потребностей, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа потребностей становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены потребности более низкого СКАЧАТЬ