Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса. Николас Коро

Чтение книги онлайн.

      …Не оставалось сомнений, что с этими петербургскими «мостовиками» и с их интеллигентным генеральным директором стоит иметь дело профессионалам!

      А журналистам, пожалуй, надо напроситься на интервью…

      Из последующего интервью, например, выяснилось, что Алексей Ж. и его команда особенно ценят в сотрудниках:

      – профессионализм,

      – добросовестность,

      – интеллигентность.

      А также, что сам он больше всего гордится очень сложным проектом реконструкции моста Александра Невского, что многими лучшими своими качествами обязан своим родителям, что самое любимое место Алексея в его родном городе – Университетская набережная и Стрелка Васильевского острова и когда он переезжает Неву – у него каждый раз дух захватывает!..

      Сам Алексей играет на гитаре и неплохо поет. А в друзьях ценит умение понять его, почувствовать в ДАННУЮ минуту и ТАКТ.

      «Портрет» как «Стройпроекта», так и его сравнительно молодого лидера сложился совершенно четкий!

      Это знакомство было приятным и обнадеживающим.

      А теперь поговорим немного о делах конкретных.

      Хорошо помнить еще о таких деталях внедрения программ деловой этики, как:

      1. Стратегия информирования об этой программе.

      2. Детали обсуждения вопросов этики внутри компании.

      3. Система постоянного информирования о восприятии данного предприятия извне.

      И еще одна смешная, но и одновременно невеселая информация.

      В последнее время в США открыты специальные «курсы выживания», на которых топ-менеджеров готовят к. жизни в тюрьме! Значит ли это, что этика бизнеса требует позаботиться даже о тех, кто, может быть, в чем-то провинится перед бизнесом, своим предприятием или даже – перед страной?..

      (Но лучше спросить о мотивах создания и о деятельности этих «гуманных» курсов у самих американцев!..)

      А теперь о наших делах.

      Буквально в день написания этого материала пришлось почти случайно прочесть объявление в одном из наших изданий о предлагаемом курсе для деятелей PR.

      Вот на каких, в частности, вопросах (кроме прочих, конечно) там предполагается остановиться:

      ♦ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ мотивация – как КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

      ♦ Формирование ИМИДЖА фирмы ВНУТРИ компании.

      ♦ ПООЩРЕНИЕ ЦЕННОГО для компании ПОВЕДЕНИЯ сотрудников.

      ♦ Создание качественного ОБУЧЕНИЯ сотрудников.

      ♦ Роль БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ, участие в спонсорских программах.

      ♦ ПРОЗРАЧНОСТЬ ПОДДЕРЖКИ сотрудников.

      ♦ Эффект работы системой единомышленников: «Мы – одна команда!»

      Вы заметили, конечно, что эти семь пунктов относятся к абсолютно этическим категориям!..

      Эрлена СКАЧАТЬ