9 типов характера. Как управлять собой и другими людьми. Валерий Иванович Савченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 9 типов характера. Как управлять собой и другими людьми - Валерий Иванович Савченко страница 17

СКАЧАТЬ сложно для меня, но я понимала, что именно в этом мой путь к развитию. Я научилась проживать печаль, а не застревать в ней. Я стала управлять своим эмоциональным состоянием, а не подчиняться ему, и обнаружила, что и при переходе в Четверку можно экологично похандрить, укутавшись в плед, а не впадать в затяжную депрессию.

      Я совершенно по-другому стала структурировать свое время. Раньше каждый час был забит максимумом дел, потому что так правильно и нужно, сейчас я оставляю больше времени для отдыха. Больше прислушиваюсь к себе, к своим желаниям. Проживаю все эмоции, особенно позитивные, хотя раньше я была закрыта от них, была слишком собранной, сдержанной и серьезной. Я стала более открыта жизни, стала более свободной, эмоциональной.

      Я учусь делегировать задачи, а не делать все самой. Учусь принимать результат выполненной работы других без критики и нравоучений. Учусь не застревать на одном процессе, а все время идти вперед. Учусь принимать других разными, а не навешивать ярлыки. Учусь ошибаться и принимать свои ошибки, ведь это опыт и путь вперед. Ушла от позиции Спасителя, в которой проще все и за всех сделать самой, ведь только я сделаю это идеально и правильно.

      Я научилась любить себя и получать еще больше удовольствия от жизни».

      КАК жить и работать?

      С ЭгоЕдиницами

      Единицы процедурные. Не любят внеплановые или нестандартные ситуации, настаивают на своей картине мира. Хотят, чтобы все было по их плану.

      Манипулируют другими людьми, указывая на их ошибки и несовершенства, заставляя их чувствовать себя плохими и безнравственными (потому что сами боятся, что люди увидят их собственное несовершенство).

      Особенности взаимодействия:

      – никогда не говорите Единицам что они не правы. Во-первых, вашу точку зрения они не услышат, а во-вторых это вызовет у них гнев. Если необходимо прийти к общему мнению, задавайте ЭгоЕдиницам вопросы: какие еще могут быть способы решения данной проблемы (действия), к каким последствиям могут привести любые способы решения (действия).

      – никогда не критикуйте ЭгоЕдиниц. Они сами для себя являются супер-критиками. Дополнительная критика не ускорит выполнение работы, а приведет в тупик – Единицы просто перестанут что-то делать и зациклятся на самоедстве.

      – не забывайте хвалить Единиц, и поощрять их вклад в общее дело. Для ЭгоЕдиниц очень важно быть оцененными.

      – Единицы на здоровых уровнях могут быть креативными и сами могут создавать процессы и порядок действий. Если бизнес-процесс не подразумевает сотрудников высокого уровня, то вам необходимо подготовить четкие и понятные алгоритмы действий. Без них Единицы могут растеряться.

      – ввиду высокой моральности ЭгоЕдиниц им сложно выполнять работу, которая хоть каким-то образом может им показаться нечестной или беспринципной. Например, взыскание дебиторской задолженности с физических СКАЧАТЬ