.
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу - страница 4
○ сарафанное радио;
○ наружная реклама.
Специальные мероприятия для внешней аудитории:
○ дни карьеры, дни открытых дверей;
○ олимпиады, спортивные мероприятия;
○ семинары, мастер-классы, обучающие мероприятия, кейс-чемпионаты, профориентационные мероприятия;
○ благотворительные акции.
С примерами успешных проектов продвижения HR-бренда компании на рынке труда, представленных на соискание Премии «HR-бренд», вы можете ознакомиться на с. 28-40,125-130.
Ключевые каналы и форматы коммуникации с сотрудниками компании:
○ интранет, дайджесты, информационные рассылки;
○ корпоративные печатные издания;
○ корпоративное радио или ТВ;
○ видеоканал; о доски объявлений;
○ плакаты и постеры; о корпоративные социальные сети.
Специальные мероприятия для сотрудников:
○ корпоративные праздники;
○ награждения сотрудников, конкурсы;
○ семейные праздники, family days;
○ дни здоровья; о тематические пятницы;
○ конференции сотрудников;
○ личные встречи с руководством.
Примеры успешных проектов продвижения HR-бренда среди сотрудников компании вы найдете на с. 40-88,130-136.
В каждой книге[6] я пишу о важности прозрачной оценки эффективности HR-брендинга, использования четких и измеримых показателей успешности работы. К сожалению, процент компаний, не применяющих конкретные индикаторы, до сих пор достаточно высок: по данным Universum[7] (2641 респондент по всему миру, в том числе и в России), он составил 16,7. В то же время в 2011 году такой ответ дали 22 %[8] опрошенных, то есть тенденция все-таки позитивная. Чтобы определиться с критериями оценки эффективности, проще всего отталкиваться от целей HR-брендинговых программ. Например, если фокус компании направлен на привлечение новых сотрудников, можно отслеживать следующие измеримые показатели:
○ узнаваемость и привлекательность на рынке труда – исследования мнений соискателей, процент от опрошенных, специальные индексы;
○ затраты на привлечение одного сотрудника, сумма;
○ срок закрытия вакансии, дни;
○ отношение числа откликов к числу вакансий, индекс;
○ число качественных входящих резюме, резюме/месяц;
○ коэффициент принятия предложений, процент;
○ количество предложений, сделанных по рекомендации сотрудников, процент;
○ количество предложений, сделанных через рекрутинговые агентства, процент;
○ текучесть персонала в период испытательного срока, процент;
○ текучесть СКАЧАТЬ
http://www.universumglobal.com/For-Employers/Talent-Attraction