HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик. Нина Осовицкая
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик - Нина Осовицкая страница 4

СКАЧАТЬ флаеры, листовки, специальные издания;

      ○ сарафанное радио;

      ○ наружная реклама.

      Специальные мероприятия для внешней аудитории:

      ○ дни карьеры, дни открытых дверей;

      ○ олимпиады, спортивные мероприятия;

      ○ семинары, мастер-классы, обучающие мероприятия, кейс-чемпионаты, профориентационные мероприятия;

      ○ благотворительные акции.

      С примерами успешных проектов продвижения HR-бренда компании на рынке труда, представленных на соискание Премии «HR-бренд», вы можете ознакомиться на с. 28-40,125-130.

      Ключевые каналы и форматы коммуникации с сотрудниками компании:

      ○ интранет, дайджесты, информационные рассылки;

      ○ корпоративные печатные издания;

      ○ корпоративное радио или ТВ;

      ○ видеоканал; о доски объявлений;

      ○ плакаты и постеры; о корпоративные социальные сети.

      Специальные мероприятия для сотрудников:

      ○ корпоративные праздники;

      ○ награждения сотрудников, конкурсы;

      ○ семейные праздники, family days;

      ○ дни здоровья; о тематические пятницы;

      ○ конференции сотрудников;

      ○ личные встречи с руководством.

      Примеры успешных проектов продвижения HR-бренда среди сотрудников компании вы найдете на с. 40-88,130-136.

      В каждой книге[6] я пишу о важности прозрачной оценки эффективности HR-брендинга, использования четких и измеримых показателей успешности работы. К сожалению, процент компаний, не применяющих конкретные индикаторы, до сих пор достаточно высок: по данным Universum[7]  (2641 респондент по всему миру, в том числе и в России), он составил 16,7. В то же время в 2011 году такой ответ дали 22 %[8] опрошенных, то есть тенденция все-таки позитивная. Чтобы определиться с критериями оценки эффективности, проще всего отталкиваться от целей HR-брендинговых программ. Например, если фокус компании направлен на привлечение новых сотрудников, можно отслеживать следующие измеримые показатели:

      ○ узнаваемость и привлекательность на рынке труда – исследования мнений соискателей, процент от опрошенных, специальные индексы;

      ○ затраты на привлечение одного сотрудника, сумма;

      ○ срок закрытия вакансии, дни;

      ○ отношение числа откликов к числу вакансий, индекс;

      ○ число качественных входящих резюме, резюме/месяц;

      ○ коэффициент принятия предложений, процент;

      ○ количество предложений, сделанных по рекомендации сотрудников, процент;

      ○ количество предложений, сделанных через рекрутинговые агентства, процент;

      ○ текучесть персонала в период испытательного срока, процент;

      ○ текучесть СКАЧАТЬ

<p>6</p>

Осовицкая Н. Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей. – СПб.: Питер, 2013.

<p>7</p>

http://www.universumglobal.com/For-Employers/Talent-Attraction

<p>8</p>

Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. – СПб.: Питер, 2011.