Управление затратами. Зоя Васильева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо просчитать на стадии планирования.

      Планирование затрат – это определение целей предприятия и его подразделений в форме производственных задач и выбора средств, направленных на их выполнение. Планы детализируются в сметах, которые отражают затраты в денежном выражении. Поэтому планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.

      Планирование затрат используется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (денежных, материальных, трудовых) и расчета ожидаемой прибыли. Оно служит базой для контроля за рациональным использованием ресурсов.

      При планировании решаются следующие задачи:

      • расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

      • определение общего объема затрат на производство;

      • исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.

      Предполагаемый объем затрат рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее производства.

      Задачи планирования решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют материальные технические нормы, нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией, а также учитывают экономические условия производственной деятельности: цену ресурсов, систему оплаты труда, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

      Определение состава и объема затрат не столько экономическая, сколько технико-экономическая задача. Уровень затрат на предприятии зависит от профессионализма и творческого потенциала организаторов производства и инженерных кадров, а корректность отнесения затрат на виды деятельности предприятия, производственные подразделения, единицы продукции и другие объекты зависит от квалификации экономистов.

      Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

      Задача долгосрочного планирования – это подготовка информации о планируемых затратах при освоении новых рынков сбыта, увеличении мощности предприятия, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг). Это могут быть затраты на НИОКР и маркетинговые исследования, капитальные вложения.

      Текущие планы детализируют реализацию долгосрочных целей предприятия.

      Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и поддается влиянию инфляционного процесса, политики государства в области экономического управления предприятиями, поведения конкурентов, а также и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается СКАЧАТЬ