Управление затратами. Зоя Васильева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ путем сравнения фактических показателей с плановыми, с предприятиями-конкурентами, в динамике и расчете факторов, влияющих на эти изменения;

      • в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции и выявления резервов экономии издержек производства (за счет устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия, совершенствования управления и организации производства и др.)

      Для обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции предприятие должно:

      • увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

      • обеспечивать руководство качественной и объективной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать позиции своей продукции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;

      • применять возможности гибкого ценообразования;

      • предоставлять достоверные данные для составления финансового отчета и бюджета предприятия;

      • использовать возможность оценки деятельности каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

      • принимать рациональные и результативные решения.

      Предприятие должно учитывать две составляющие в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции.

      Руководство предприятия постоянно находится перед необходимостью выбора оптимальных решений, которые касаются цены реализации, ассортимента и объема выпускаемой продукции, номенклатуры, инвестиционной и кредитной политики и другое. С помощью экономически обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.

      Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически целесообразными сами по себе. Нужно добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и была способна обеспечивать денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в финансовых результатах производства лица (владельцев, руководителей, кредиторов, работников). Определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем, является основной задачей планирования затрат.

      Планирование представляет собой один из элементов управления, включающий выбор цели предприятия и средств для ее достижения.

      Планирование на автомобильном транспорте является важнейшей функцией процесса управления. Планирование позволяет [33]:

      • предвидеть перспективу развития транспортного предприятия;

      • рационально распределять и использовать ресурсы;

      • СКАЧАТЬ