Управление временем, или Путь из кроличьей норы. Наталия Герасименко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление временем, или Путь из кроличьей норы - Наталия Герасименко страница 21

СКАЧАТЬ временем срочность событий определяется шкалой своевременных событий – окнами времени.

      В классическом тайм-менеджменте срочность событий определяется отмеченной точкой в календаре.

      Ранее мы занимались стратегическим планированием, где будущие события мы располагали на годовой карте времени (в календаре) в следующем порядке:

      ● до одного месяца – краткосрочные события;

      ● до одного года – среднесрочные события;

      ● от одного года до пяти лет – долгосрочные события.

      Исходя из данной классической матрицы управления временем, мы разделяли дела на срочные и не срочные. И чем ближе приближался час X (наступление запланированного на календаре события), тем более увеличивалась срочность дела.

      Но данная методика срочности дел не учитывала такие факторы, как:

      ♦приоритетность совершения несрочного ключевого действия перед совершением важного бытового действия;

      ♦приоритетность совершения несрочного весомого действия перед совершением важного ключевого действия.

      Более всего классический тайм-менеджмент не учитывал шкалу своевременных действий, когда срочность совершения какого-либо действия диктуется извне многовариантным будущим: открывающимся для вас окном времени, уходящим для вас поездом в светлое будущее.

      Поэтому в инновационной матрице установлена своя шкала срочности дел, которая описана в главе «Окна времени, или Всему свое время».

      Шестое отличие

      В инновационной матрице управления временем в центр движения событий ставится духовный рост человека.

      В классическом тайм-менеджменте в центр движения событий ставятся внешние стимулы, ваши личные кнут и пряник.

      В центр движения событий своей жизни большинство людей ставило и продолжает ставить внешние стимулы:

      ♦жить нормальной спокойной жизнью, чтобы никто не трогал, чтобы ни с кем не воевать, не конфликтовать (80% населения);

      ♦ жить не хуже, чем соседи, получать блага жизни первыми и желательно бесплатно (15% населения);

      ♦жить лучше других: быть умнее, богаче, красивей и удачливей других (4% населения).

      А внешние стимулы порождают соответственно личные стимулы в виде кнута и пряника:

      ♦ безопасность/вкусная еда (80% населения);

      ♦ зависть/удовольствия (15% населения);

      ♦ гордыня/власть (4% населения).

      Инновационная матрица в центр движения событий ставит духовный рост человека – внутренние стремления его души и духа.

      Новый человек не избегает жизни, потому что его духовный рост может привести к:

      ♦ дискомфорту близких, потому что вы решили изменить свою жизнь к лучшему (80% населения);

      ♦наказанию СКАЧАТЬ