Управление временем, или Путь из кроличьей норы. Наталия Герасименко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление временем, или Путь из кроличьей норы - Наталия Герасименко страница 18

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Задачи управления временем:

      1. Попадать в нужное время в нужное место.

      2. Жить полной и насыщенной ключевыми событиями жизнью.

      3. Идти по своему пути, осуществлять свое призвание.

      4. На правильном пути собирать плоды: здоровье, деньги, радость и любовь.

      5. Быть в гармонии с собой, с миром.

      Инструменты управления временем:

      1. Осознанность.

      2. Дальновидность.

      3. Умение быть в потоке.

      4. Знания о четвертом измерении – науке о времени.

      Осознанность – это внимание, которое мы направляем намеренно в настоящий момент без оценки на существующее положение вещей. Мы – всего лишь наблюдатели.

      Дальновидность – это сочетание четырех столпов видения будущего:

      1. Внутреннее видение (интуиция, сны, эмпиричность).

      2. Внешнее видение (чтение знаков).

      3. Прогностические знания о будущем.

      4. Знания причинно-следственных связей.

      Умение быть в потоке – умение выбирать в настоящем моменте правильное место и правильное время для событий.

      Основные «враги» состояния потока:

      1. Неудовлетворенность.

      2. Раздражение.

      3. Душевный зуд.

      4. Фрустрация.

      Наука о времени – знания, приоткрывающие нам законы, по которым течет время.

      Это моя инновационная матрица управления временем. Она отличается от классического тайм-менеджмента.

      Классический тайм-менеджмент, который был в фаворе в прошлом веке, представляет собой распределение важных и неважных, срочных и несрочных дел на годовой карте: день, неделя, месяц, время года.

      Всем известная иерархия событий выглядит вот так:

      1. Срочное – важное.

      2. Срочное – неважное.

      3. Несрочное – важное.

      4. Несрочное – неважное.

      Но многолетний опыт использования классической матрицы показал, что ее жизнеспособность имеет существенные изъяны.

      Срочное дело за одну минуту может стать неважным («выброшенным в корзину»), неважное – важным («и где были мои глаза»), а несрочное – очень важным («все бросаем, занимаемся только этим»).

      И в таких случаях нам хочется, чтобы в одних сутках было не 24, а 26 часов. И кругом идет голова: исполнение срочного дела откладывается, а несрочное дело нужно сделать еще вчера.

      Так почему же классический тайм-менеджмент не работает? Почему стратегическое планирование в менеджменте умерло?

      Будем искать ответы на эти и многие другие вопросы. А для этого рассмотрим отличия инновационной матрицы управления временем от классического тайм-менеджмента.

      Первое отличие

      Инновационная СКАЧАТЬ