Название: Россия и мир. Синергия развития
Автор: И. К. Ларионов
Издательство: Дашков и К
Жанр: Прочая образовательная литература
isbn: 978-5-394-03048-2
isbn:
Капиталист может открыть предприятие при помощи заемных денег. Но почти всегда, помимо них, он вкладывает в дело и свой собственный капитал. Пока абстрагируемся от вопроса вознаграждения за предоставленный или вложенный капитал. Обратим внимание только на вознаграждение капиталиста в качестве именно предпринимателя, организующего производство и управляющего им.
Ясно, что капиталист в таком качестве должен иметь вознаграждение, поскольку в данном случае он выступает и как работник предприятия, вкладывающий в него свои духовные и физические силы, массу труда, квалификацию и опыт. О необходимости такого вознаграждения К. Маркс умалчивает. Соответственно остается в тени вопрос и о мере рассматриваемого вознаграждения. Можно допустить, что его уровень определяется исходя из нормальной величины зарплаты управляющего предприятием, если его наймет капиталист-хозяин, предпочитающий уйти от трудов по управлению. Но в таком случае возникает вопрос об определении меры вознаграждения управляющего (директора, менеджера и т. п.).
Представим такую ситуацию. Вновь назначенному руководителю предприятия устанавливается оклад на основе его квалификации, напряженности труда, ненормированного рабочего дня в сумме 5000 долл, в месяц. Новый руководитель в течение года выводит предприятие из среднего уровня хозяйствования на уровень исключительно высокой эффективности. При этом рентабельность увеличилась с 15 % до 60 %, а прибыль с 10 млн. долл, до 40 млн. долларов. Потребляемые предприятием ресурсы и количество занятых не только не увеличились, но даже уменьшились. Все положительные результаты достигнуты за счет новой организации труда, обусловленной изменением характера управления. Может ли руководитель, обеспечивающий столь высокую эффективность, иметь помимо зарплаты долю в дополнительной прибыли (40 млн. долл. – 10 млн. долл. = 30 млн. долл.)?[35]
Рассматриваемая проблема может решаться тремя путями. СКАЧАТЬ
35
Примером того, как управленческо-организационная деятельность может буквально «из воздуха» создавать дополнительный продукт, служит уже давно практикующееся в западных странах засевание полей определенными сортами зерна с учетом структуры потребляемых хлебобулочных изделий (в каждом крупном продовольственном магазине одновременно их продается несколько десятков разновидностей). Известно, что при выпечке определенного изделия из соответствующего ему типа зерна образуется дополнительный припек. Таким образом, вес хлебобулочных изделий увеличивается благодаря особому комбинированию факторов производства.