Институциональная экономика. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ попробовать себя в разных профессиях, с тем чтобы выбрать такую, которая наиболее соответствует внутреннему призванию, с последующей концентрацией усилий на обучении такой профессии. По окончании школы не нашлось ни одного ученика, который не превзошел других учеников в профессиональном деле, выбранном по призванию. Однажды во Франции провели эксперимент. Тестированию на способность к математике было подвергнуто несколько десятков человек, не нашедших себя в жизни, работавших разносчиками газет, чистильщиками обуви и т. п. Было отобрано двое. Им дали нагрузку обучения, в разы превышавшую ту, которая дается на математических факультетах вузов. В результате один из этих людей достиг уровня профессора математики за 6 месяцев, а другой – за 2 года.

      34

      В ашраме, созданном Ауробиндо Гхошем, в Индии используется оригинальная система профориентации детей и молодежи. На учебу в Ашраме принимают исключительно на основе оценки фотографии претендента. В рамках общего среднего образования, перевод ученика из класса в класс происходит по предметам, так что по одному предмету ученик может учиться в 3-м классе, по другому – в 5-м, по третьему – в 7-м и т. д. Тот предмет, по которому ученик раньше оканчивает школу, определяет дальнейшую специализацию обучения в высшем учебном заведении.

      35

      На информационной стадии развития общества индустриальное производство не отбрасывается. Оно продолжает развиваться и расширяться, но в качественно преобразованном виде, в соответствии с объективными законами экологии человека, природы и общества. При этом меняется соотношение интеллектуального и материального производства. Интеллектуальная деятельность становится главной, определяющей, а материальное производство призвано, при помощи систем автоматических машин, материализовывать продукцию интеллекта.

      36

      Действуя по такому критерию, руководитель будет ориентирован на то, чтобы подчиненные ему управленцы не смогли составить конкуренцию ему самому в отношении занимаемой им должности. Поэтому он будет подбирать своих заместителей так, чтобы они заведомо были менее компетентны, чем он, либо имели в биографии “пятна”, не позволяющие претендовать на более высокую должность. Когда такой руководитель рано или поздно покидает свое руководящее кресло, его сменяет один из его явно худших заместителей. Так действует закон деградации руководящих кадров в обществе.

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 СКАЧАТЬ