Руководство по управлению финансами 2.0. Владимир Владимирович Кожухарь

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ внимание, в первую очередь, полезно уделять первым и последним позициям по объёму продаж и прибыльности.

      Ценности + обязательства = баланс

      Следующим нашим действием будет создание твоими руками управленческого – реального на 100 % баланса бизнеса, которым ты управляешь.

      Для чего тебе нужен баланс? Выгод от его наличия можно получить множество, самая существенная и самая доступная – это оценка финансового состояния через ответ на шесть вопросов:

      1. Сколько всего денег в бизнесе?

      2. Сколько денег быстрых?

      3. Сколько денег долгих (длинных)?

      4. Сколько имеется обязательств и с какими сроками?

      5. Сколько денег собственных?

      6. Сколько денег привлечённых?

      Давным-давно, баланс имел правую и левую часть, правая часть – это обязательства, источники для ценностей, которые находятся в твоём распоряжении, левая часть – это непосредственно сами ценности. Визуально это упрощает работу с данными.

      И разделение всего, что есть в бизнесе на две части – левую и правую, или активы и пассивы, – и есть главная наша задача на этом этапе работы.

      Немного деталей, которые будут важны.

      Управленческий баланс, как и бухгалтерский, формируют на конкретную дату. Оптимальной формой представления является более чем на одну дату.

      Хорошим тоном является включение в отчет информации на текущую дату, и предыдущую. В этом случае видны изменения в отчете. Очень хорошо если есть три даты.

      Ниже приводится самая сжатая форма управленческого баланса, какую только можно представить. Как в том анекдоте, когда «меньше – не имеет смысла».

      Таблица 2. Сжатая форма управленческого баланса

      Но после того, как ты освоишь её и привыкнешь собирать самостоятельно, есть смысл сделать больше подробностей.

      Раньше, чем ты разберешься в пяти статьях, тебе не стоит браться за самостоятельное формирование баланса больше, чем из пяти статей, но знакомиться с ним мы будем в более детальном виде.

      Предлагаю тебе следующие расширения основных разделов управленческого баланса, приведённые в таблице 3.

      Если у тебя в бизнесе присутствует предоплата покупателей, добавь в обязательства, в пятый раздел, строчку «Задолженность перед покупателями», там будут числиться суммы полученных авансов до закрытия сделки счёт-фактурой.

      Данная форма баланса наиболее полно, на мой взгляд, позволяет ответить на вопросы, связанные с управлением финансами и экономикой предприятия. Ты можешь увеличить детализацию до той степени, которая кажется полезной или начать с этими статьями и отредактировать их через двенадцать месяцев.

      Расчет баланса на фактическую дату делается чрезвычайно просто. Пройдем вместе с тобой по всем разделам баланса.

КРАТКИЙ СКАЧАТЬ