Руководство по управлению финансами 2.0. Владимир Владимирович Кожухарь

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      1. Отчет должен давать ответы на твои вопросы, лишняя информация в отчете это дополнительны затраты без очевидных выгод.

      2. Минимальное количество форм в управленческом отчете – три. Это Движение Денежных средств, Доходы и Расходы, Баланс. Форм может быть больше – но не меньше.

      Считаем деньги – раз!

      Как за цифрами видеть бизнес

      »…

      – Хотелось бы, так сказать, в общих чертах понять, что ему нужно?

      – Да понять его, кормилец, немудрено. Он Кемскую волость требует…

      – Что, что? Кемскую волость?

      – О-о, я, я! Кемска волость! О-о, я, я!

      – Кемскую волость? Да пусть забирает на здоровье! Я-то думал, Господи…»

(Диалог из к/ф «Иван Васильевич меняет профессию»)

      Давай поговорим о физической сути предметов, отражаемых в отчетах твоего предприятия в виде сумм рублей в отчетах.

      Приучай себя, и остальных твоих сотрудников, видеть за каждой цифрой в отчете конкретные ценности и их перемещение.

      Почему об это стоит говорить? Неоднократно приходилось наблюдать легкость, с которой сотрудники того или иного предприятия распоряжаются вверенными им ресурсами.

      Буквально как герои любимых комедий отечественного кинематографа.

      В жизни, правда, звучат более прозаичные фразы, типа:

      «Да разве ЭТО деньги!!!»

      Говоря о просроченной дебиторской задолженности, утраченных материальных ценностях, или отсутствующих документах для подтверждения расходов.

Какие ресурсы используются в бизнесе?

      Составь список всех используемых в бизнесе ресурсов, например:

      недвижимость, земельные участки, машины и оборудование, инструменты и приспособления, программные продукты, вода, электроэнергия, средства связи и коммуникации, услуги третьих лиц, товары, сырье, материалы, комплектующие, труд наемного персонала.

      Каждый ресурс имеет индивидуальные характеристики, но, если сгруппировать все ресурсы по родственным и близким характеристикам, этих групп окажется не так уж и много.

      Учитывать ресурсы и управлять ими следует с учетом их индивидуальных характеристик.

Зачем группировать ресурсы

      Ты наверняка слышал про то, что человек может легко управлять шестью изменяемыми объектами (например, руководителям не рекомендуют иметь в подчинении больше шести заместителей, а хозяйке вечера, если гостей больше пяти человек, надо создать второй круг общения, предложив, например, супругу занять остальных).

      С управленческой информацией то же самое. Если результирующих строк в отчете будет больше шести, вам сложно будет к нему привыкать.

      Чем короче будет итоговый отчет, тем проще тебе будет его читать, оценивать и принимать решения на основании его данных.

      Но имей в виду, что все качества тренируются. Например, мой первый личный бюджет СКАЧАТЬ