Настольная книга высокоэффективных людей. Александр Верещагин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вы хотите у нас работать?» (Джейкоб Джейбер, генеральный директор Philz Coffee)

      «Мы задаем этот вопрос перед тем, как пригласить кандидата на личную встречу в офис. Вопрос довольно простой, но именно он помогает нам оценить, стоит ли нам тратить свое время на проведение собеседования, поскольку ключевой ценностью нашей компании является человеческое отношение к сотрудникам и клиентам».

      «Если бы вы создавали веб-сайт, как бы вы спроектировали процедуру восстановления пароля?» (Дейв Мессинджер, технический директор CloudSpokes)

      «Мы ищем кандидатов, которые могут использовать существующие процедуры и технологии вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо. Мы пытаемся узнать, как они мыслят, и не ожидаем услышать что-либо новое», – утверждает Мессинджер.

      

Как заслужить доверие в любом коллективе

      Преднамеренно или нет, но хороший начальник сам формирует свою компанию. Его сотрудники делают то же, что и он. Начальник должен работать сам, если он хочет, чтобы компания работала.

Максим Батырев

      Хорошие взаимоотношения с коллективом – одна из основных составляющих успеха в карьере. Без доверия со стороны коллектива невозможно выстроить эффективную команду, способную на продуктивную работу.

Что нужно сделать в первую очередь?

      Нужно настроить себя на то, что вы хотите стать человеком, которому доверяют. Понимание, что доверие нужно заслужить единожды и оно потом будет работать на вас, ошибочное. Доверие нужно заслужить и постоянно поддерживать.

      Вот несколько советов, которые помогут заслужить доверие в любом коллективе:

      ✓ Проинформируйте коллектив о своем подходе к работе.

      ✓ Помогайте новым сотрудникам, пришедшим после вас, освоиться в коллективе.

      ✓ В конфликтах никогда не переходите на оскорбления личности. Критикуйте только работу.

      ✓ Делегируйте, но не садитесь на шею.

      ✓ Терпимо относитесь к критике в свой адрес. Как говорил Элберт Хаббард, «Хочешь избежать критики – ничего не делай, ничего не говори и будь никем».

      ✓ Выясните мотивацию сотрудников для стимулирования их деятельности.

      ✓ Демонстрируйте интерес к сотрудникам, а лучше научитесь проявлять подлинный интерес.

      ✓ Будьте лидером.

      ✓ По возможности будьте честным и открытым.

Вопросы

      Ответьте для себя на несколько вопросов.

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      Что вам требуется для того, чтобы заслужить доверие в коллективе

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      Какие навыки нужны для этого?

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      Где вы можете получить эти навыки?

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

СКАЧАТЬ