Культура труда руководителя социальной службы. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Каждая профессия объединяет несколько родственных специальностей. Специальность определяется через предмет деятельности человека, это круг знаний о некотором фрагменте объективной реальности.

      Область профессиональной деятельности руководителя – обеспечение эффективного управления организацией, организация систем управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

      Объектами профессиональной деятельности руководителя являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм. Она распространяется также на научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.

      Руководитель должен быть готов к следующим основным видам профессиональной деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, плановофинансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной.

      Деятельность специалиста определяется профессией, специальностью и должностью. Так, получив высшее образование по специальности, человек может заниматься практической деятельностью управленца в государственном учреждении, общественной или коммерческой организации, заниматься научной работой, преподавать соответствующие дисциплины в вузе и т. д. Характер его работы будет определяться также должностью.

      1.4. Требования к руководителю и профессиональные качества руководителя

      Исследователи труда руководителя отмечают, что для эффективной работы каждому руководителю необходимо иметь значительное число умений и навыков. Именно на их основе формируются основные требования к руководителям.

      1. Руководитель организации, подразделения, аппарата управления должен иметь не только специальную, но и управленческую подготовку.

      2. Руководитель должен обладать следующими умениями:

      • руководить людьми;

      • планировать и организовывать работу;

      • подготавливать, принимать управленческие решения и организовывать их выполнение;

      • привлекать подчиненных к активному участию в подготовке решений по различным направлениям деятельности;

      • контролировать ход выполнения работ по реализации решений;

      • правильно распределять обязанности между своими заместителями, помощниками и подчиненными;

      • формулировать и выбирать стратегические направления деятельности организации, аппаратов СКАЧАТЬ