Организационное поведение. С. Л. Улина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ – это специфические компоненты, необходимые для приготовления соевого соуса. Кikkoman – щедрый вкладчик местной общины не только в интересах расширения своей налоговой базы: она осуществляет вклады во все, начиная с проектов 4-Н и заканчивая стипендиями для студентов колледжей.

      Очевидно, что компания Кikkoman с корнями, уходящими глубоко в феодальную Японию, но удержавшаяся на передовых рубежах современных биотехнологий, по прошествии многих лет приобрела больше того, чем рисковала. Как говорится в древней японской поговорке, «лягушка в колодце не знает океана». Несомненно, Kikkoman давно покинула колодец и продолжает исследовать многие разные океаны.

      Вопросы для анализа

      1. Как глобальная природа бизнеса проиллюстрирована в данном примере?

      2. С какими проблемами, по вашему мнению, могут столкнуться японские руководители, работая в сельском Висконсине.

      3. Как Kikkoman проявляет высокую степень социальной ответственности и как компания выигрывает от этого в конечном итоге?

      Тесты для самопроверки

      1. Аспекты природы человека в организационном поведении:

      а) индивидуальность особенностей

      б) спонтанность поведения

      в) индивидуализм

      г) целостность личности

      д) амбивалентность

      2. Аспекты природы организации в организационном поведении:

      а) соблюдение этических принципов

      б) спонтанность поведения

      в) общность интересов участников

      г) конкурентоспособность

      д) уровень иерархичности

      3. Теоретические подходы организационного поведения:

      а) ориентация на человеческие ресурсы

      б) стратегическое планирование

      в) АВС-анализ

      г) системный подход

      д) бенчмаркинг

      4. Соответствие подходов организационного поведения и их содержания:

      5. Теория Х Д. МакГрегора утверждает, что средний работник:

      а) любит работать

      б) стремится избегать ответственности

      в) мотивируется принуждением

      г) стремится делать карьеру

      д) стремится избегать ответственности

      6. Основные положения теории Y Д. МакГрегора:

      а) продвижение персонала должно быть медленным

      б) нежелание индивида работать не является врожденным

      в) обычный человек не любит работы и стремится ее избегать

      г) средний человек предпочитает, чтобы им управляли

      д) для индивида важно удовлетворение потребностей в самовыражении

      7. Основные положения теории Z У. Оучи:

      а) СКАЧАТЬ