Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды. Лайза Криспин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды - Лайза Криспин страница 11

СКАЧАТЬ и имели бы возможность немного экспериментировать в улучшении методов и процессов тестирования.

      • Обучайте клиентов, рассказывайте им о достоинствах и выгоде хороших методов.

      • Сделайте процессы наглядными, чтобы выстроить доверие между руководством и командами разработчиков.

      • Помните, что важно отмечать любые успехи, большие и малые.

      Часть 2. Обучение для улучшения тестирования

      Мы все чаще сталкиваемся с коллективами, где в процесс тестирования вовлечены не только тестировщики, но и другие сотрудники. В то же время нам как тестировщикам нужно углублять и расширять свои знания и навыки, чтобы помочь компаниям, где мы работаем, обеспечить достойное качество продукта, на которое рассчитывают наши клиенты.

      Во второй части поговорим о ролях и компетенциях, связанных с тестированием и качеством, а также о том, какие навыки необходимы для создания высококачественного софта – от интеллектуальных до технических. В последней главе этой части подчеркивается важность обучения для каждого сотрудника в отдельности и для всего коллектива в целом.

      • Глава 3. Роли и компетенции.

      • Глава 4. Интеллектуальные навыки тестировщика.

      • Глава 5. Техническая подготовка.

      • Глава 6. Образовательные ресурсы.

      Глава 3. Роли и компетенции

      Ряд задач, с которыми сталкиваются любые команды, ежедневно расширяется. Ваш отдел может работать над веб-продуктами, и вдруг руководство решает, что непременно нужно еще и мобильное приложение. Команды внедряют новые технологии, разрабатывают методы, инструменты, фреймворки, а в это же время приоритеты клиентов меняются. Что означает, что и сам процесс тестирования должен измениться.

      Один из способов справиться с такими переменами и не погрузиться в хаос – контролировать, чему и как вы обучаетесь.

Самоуправляемые команды

      Бернис Рухланд, директор по QA, делится своими мыслями о самоуправляемых командах.

      Мы часто слышим о преимуществах и успехах самоуправляемых команд. Для кого-то такие изменения могут облегчить работу, а кому-то, наоборот, покажутся трудными. Перспектива отдать команде проект и позволить решать, как его вести, может быть пугающей. Мне приходилось встречать самоуправляемые команды, которые не могли и шагу сделать без согласования с руководством. Некоторым необходимо, чтобы им ставили четкие задачи. Другие не любят говорить работникам, что делать. Порой пара человек оказываются завалены работой под завязку.

      Это не значит, что такие команды не могут стать самоуправляемыми. Им просто требуется помощь. Мне кажется, в таких случаях полезными будут собрания, где можно обсудить детали проекта, ответить на вопросы и помочь в установлении основных правил с присутствующими СКАЧАТЬ