Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидер наизнанку - Леонид Маркович Кроль страница 9

СКАЧАТЬ № 2: про контроль и безрассудство

      Будем по-честному.

      Слово «тревога» бизнесовые люди не любят. («Кто тревожный, я тревожный? Да я храбрый как не знаю кто!») Поэтому раньше я в своих статьях часто заменял тревогу на другое слово или словосочетание, например, «стремление обуздать неопределенность» или «любовь к гиперконтролю».

      Но какого черта? На самом деле это тревога, ничто иное. И стыдиться тут нечего!

      Лидеров, которые едут вперед в основном на своей тревоге, очень много. Назовем известные всем примеры из истории и литературы: Бисмарк (железной рукой Германию к единству!), Шерлок Холмс (поймать и обезвредить!), доктор Хаус (по симптомам выследить болезнь!).

      Тревога – отличная машина, только нужно уметь ею управлять.

      И опять: кто нашел в себе ОППОЗИЦИЮ, тот на своей тревоге и поедет дальше в лидерство. А кто не нашел – тогда его тревога поедет на нем.

      Вот Катя. Она дико тревожный лидер. У нее везде проверки и перепроверки. Очень жесткая система планирования.

      Она перестраховывается в любом случае – надо или не надо. У Кати отличная интуиция, но Катя ей не верит. Команде она тоже не верит – делегирование ей дается очень трудно.

      Планы часто срываются, проверки всех уже замучили, а эффективность – могла бы и выше быть. При всем уважении.

      Внутри Катиного квадратика нет никакого кружочка. Ее тревога едет на ней.

      А вот Карина. Она тоже «в матрице», и у нее тоже все как часы. Она так же обожает планирование и контроль, как Катя.

      Но внутри ее тревоги есть кружочек – допуск на гибкость, антитревожная система.

      Планы Карины чуть более гибкие, она чуть меньше «гонит» в разговоре. Если у Кати голос резкий и высокий, а говорит она быстро и без пауз, то Карина всегда дает собеседнику возможность вставить слово, а темп речи у нее бывает очень разным – по ситуации.

      Работать в компании у Карины гораздо приятнее, потому что чувствуешь себя и собой, и нужной частью живого организма. У Кати ты винтик машины.

      Обе компании очень выстроенные, очень «на контроле», обе девы очень правильные и, я бы сказал, жесткие. Но у Кати все нервно, дергано, куча провалов, а у Карины все как по маслу.

      Кружочек внутри. Оппозиция работает.

* * *

      Миша и Паша – кейс про «двух каскадеров».

      Оба инвестиционщики, оба рисковые парни и любят неопределенность – антитревожная система основана на том, чтобы «поджигать лес навстречу пожару».

      Но у Паши оппозиция работает, и внутри его кружочка лихости и рисковости есть квадратик контроля. Он знает, что проскочишь, только если будешь двигаться быстро и хорошо концентрироваться в моменте.

      А у Миши оппозиция слабая. Он действует наудачу, как Пушкин в казино. «Судьба меня любит», а если не любит, то и не нужна мне такая судьба.

      Поэтому Миша не лидер. А Паша – лидер.

      Пример № 3: про нормальность и странность

      Этот СКАЧАТЬ