Лидер наизнанку. Леонид Маркович Кроль
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидер наизнанку - Леонид Маркович Кроль страница 8

СКАЧАТЬ вещь. Все очень разные, но все приходят к одной развилке:

      То, что нам мешает быть лидером, на самом деле может помочь.

      И НАОБОРОТ:

      То, что помогает мне быть лидером, может в какой-то момент стать помехой.

      Примеры? Пожалуйста.

      Пример № 1: про целеустремленность и многозадачность

      Вот лидер Игорь – пиджак, кроссовки, легкая небритость, глаза горят. Человек-бульдог: как впился во что-то одно, так не оттащишь. Его главное лидерское качество – умение сосредоточить внимание, целеустремленность. Я хочу схематично изобразить ее квадратиком:

      Целеустремленность! Казалось бы, прекрасное качество. Но Игорю оно мешает укрупняться. Потому что, пока он затаскает добычу до смерти, других зайцев поймали конкуренты.

      Но это полбеды. В реальной жизни, если ставить только на один проект, это может означать и КРУПНЫЙ выигрыш, и КРУПНЫЙ проигрыш.

      В результате Игорь не только не укрупняется, но и часто обнуляется. Если бы в поле его внимания было несколько проектов и он мог быстро ставить только на перспективные, он научился бы вовремя слезать с мертвой лошади.

      Но Игорь СЛИШКОМ целеустремленный. Игорь не умеет распылять внимание. Совсем не умеет.

      И ему надо этому научиться. Ему надо научиться внутри своей целеустремленности выращивать небольшую «рассредоточенность».

      Можно показать это так:

      Внутри квадратика появляется маленький кружочек. В некоторых ситуациях Игорь учится быть немножко рассредоточенным. Например, преследовать не только основную цель, но и по пути отвлекаться на еще какие-то побочные.

      Казалось бы, «целеустремленность лучше рассредоточенности». Но мы отлично знаем, как круто, когда человек может вовремя выйти из плохой сделки, не дожимать Барсика. Или когда он может какое-то время вести параллельно два проекта, воевать на два фронта: один надо доделать, а другой как раз растет.

      Получается работа внахлест – одно растет, другое падает, и никогда нет полного спада.

      Маленькая рассредоточенность внутри сосредоточенности помогает и просто в течение дня. Человек, который может отвлечься, снять напряжение – прогуляться, пошутить с коллегами, – постоянно подзаряжается. У него меньше усталости. Больше продуктивности, чем если он следует принципу «вцепиться и тащить без передышки».

      Да, ты затащишь. Но и добыча затащит тебя.

      Игорь только начал выращивать внутри кружок, но уже рапортует мне о маленьких успехах.

* * *

      А вот лидер Виталий. Он очень жизнерадостный и жизнелюбивый человек. Энергия в нем брызжет через край, и он как раз не может ни на чем толком сосредоточиться.

      Но все-таки он лидер! И отличный, эффективный лидер! В чем секрет?

      Секрет все тот же. Когда-то Виталий еще не был лидером, и его рассредоточенное внимание можно было изобразить схематично как кружок:

      В те времена Виталий был как горе-жонглер, который подбрасывает СКАЧАТЬ