Воспитай в себе лидера. Джон Максвелл
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Воспитай в себе лидера - Джон Максвелл страница 8

Название: Воспитай в себе лидера

Автор: Джон Максвелл

Издательство: Попурри

Жанр: Самосовершенствование

Серия:

isbn: 978-985-15-3933-4

isbn:

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • Хорошо знать свои должностные обязанности.

      • Знать историю своей организации.

      • Соотносить историю организации с людьми, входящими в нее (другими словами, быть «командным игроком»).

      • Принимать на себя ответственность.

      • Делать свою работу как можно лучше.

      • Делать больше, чем от вас ожидают.

      • Предлагать творческие идеи, способствующие улучшению работы организации.

      Уровень 2. Одобрение/Взаимоотношения

      • Искренне любить людей.

      • Способствовать успеху тех, кто работает вместе с вами.

      • Уметь смотреть на вещи глазами других людей.

      • Любить людей больше, чем процесс деятельности.

      • Расти вместе с другими людьми.

      • Действовать так, чтобы победителями выходили все.

      • С мудростью относиться к «трудным» людям.

      Уровень 3. Продуктивность/Результаты

      • Инициировать и брать на себя ответственность за рост организации.

      • Формулировать цели организационной деятельности и следовать им.

      • Сделать свои должностные обязанности и энергию неотъемлемой частью общей цели организации.

      • Развивать ответственность людей за результаты, начиная с себя самого.

      • Знать, что способствует высоким результатам, и применять знания на практике.

      • Доносить до каждого члена стратегию деятельности организации и представление о ее будущем.

      • Стать «фактором перемен» в организации, уметь распоряжаться временем.

      • Принимать трудные решения, способствующие позитивным изменениям.

      Уровень 4. Наставничество/Воспроизводство

      • Осознавать, что ваш главный капитал – это люди.

      • Отдавать приоритет личностному развитию людей.

      • Быть образцом для последователей.

      • Уделять особое внимание наиболее активным 20 процентам членов вашей организации.

      • Предоставлять возможность роста для ведущих лидеров вашей организации.

      • Быть способным привлекать других успешных лидеров для работы над достижением общей цели.

      • Создавать вокруг себя «внутренний круг» лидеров, чья деятельность дополняет вашу.

      Уровень 5. Личность/Уважение

      • Ваши последователи преданы вам и готовы идти на пожертвования.

      • Вы посвятили много лет воспитанию и обучению лидеров.

      • Вы стали общественным или государственным деятелем, консультантом; люди стремятся получить вашу помощь и поддержку.

      • Самая большая радость для вас – видеть, как люди развиваются и растут как личности.

      • Ваш авторитет выходит за пределы вашей организации.

СКАЧАТЬ