Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов. Станислав Львович Горобченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов - Станислав Львович Горобченко страница 21

СКАЧАТЬ существуют договоренности о выделении дополнительных ресурсов для ускорения работ. Однако Вы должны помнить то том, что если Вам требуются консультации и согласования, необходимо отвести время на организацию совещаний с заинтересованными сторонами. Подобным образом Вы могли бы прийти к выводу о том, что реализация проекта в вашей организации все же займет большее время.

      Однако диаграмма Ганта не столь удобна для демонстрации зависимостей между задачами и последствий задержек в выполнении отдельных задач для срока выполнения проекта в целом. Поэтому для прогнозирования последствий задержек часто применяется методика, именуемая анализом критического пути.

      Критический путь – это последовательность связанных задач, суммарное время выполнения которых равно минимально возможному времени реализации проекта. В основе лежит то, что выполнение некоторых задач не может быть начато до завершения других задач.

      Для определения критического пути необходимо иметь оценки сроков выполнения всех задач. Обычно схеме критического пути предшествует построение логической схемы, рис. 1.7.

      Рис. 1.7. Критический путь для проекта создания каталога-справочника продукции

      Планирование проекта включает в себя и подготовку серии прогнозов финансового характера. Прогнозы необходимы для того, чтобы:

      – оценить экономическую осуществимость проекта;

      – получить одобрение более высокой инстанции в организации на выполнение проекта;

      – установить границы делегирования или расширения полномочий в официальном бюджете;

      – получить средства для диагностики и, возможно, интерактивного управления проектом.

      Основными источниками финансирования проектов в продажах являются коммерческие проекты, продукты которых продаются по рыночным ценам, так что выручка от продаж в конечном счете покрывает затраты и приносит операционную прибыль. Стоимость разработки и оборотный капитал финансируется из акционерного и заемного капитала, добываемого организацией. Стоимость вложенного капитала должна быть покрыта из прибыли, принесенной проектом. При прогнозировании доходов лучше ошибиться в сторону занижения, а при прогнозировании затрат – в сторону завышения, хотя следует избегать излишнего консерватизма в оценках.

      В продажах важным является значительное отвлечение проектной группы и других членов команды от выполнения других проектов. Поэтому затраты на персонал, в т. ч. и на менеджера по ведению проектов и коммерческих инженеров или инженеров технической поддержки продаж является важной статьей, которую необходимо учитывать. В эти затраты входят заработная плата, взносы в фонды страхования по безработице и социального страхования, оплата отпусков, командировок и обучения, а также затраты на помещение и оборудование.

      Альтернативные затраты (потери, связанные с тем, что люди и оборудование отвлекаются СКАЧАТЬ