Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты. Станислав Львович Горобченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты - Станислав Львович Горобченко страница 42

СКАЧАТЬ можно дать и предупреждение: крупные проекты могут стать свалкой организационных болезней.

      Для многих менеджеров проекта принятие ответственности за выполнение проекта – это ограниченное временем задание с четкими целями и фиксированным бюджетом. В проекте обычно используется межфункциональный подход с такими аспектами как управление персоналом, финансами, операциями и информацией, что может привести к сложным взаимодействиям и трудным ситуациям. При этом, как правило, отсутствует стратегическая составляющая, связанная с обеспечением согласованности проекта с организационными целями и задачами. Таким образом, представление менеджера проекта о самом проекте равнозначно представлению главного руководителя о своей организации в целом. А значит, есть возможность использовать опыт управления проектом для подготовки себя к выполнению более сложной роли и для демонстрации свой компетентности посредством успешно достигнутых результатов.

      Для того чтобы продолжать развитие себя в качестве менеджера проекта можно помимо всего прочего заниматься личной самооценкой. Личная самооценка как планируемый процесс самосовершенствования проводится на основе таких параметров, как:

      – критерии личных достижений в управлении проектом;

      – информация от коллег и членов проектной команды.

      Критериями личных достижений в управлении проектом можно считать следующие:

      – Достигнуты ли цели проекта?

      – Решена ли проблема, более всего интересовавшая покровителя проекта?

      – Что бы Вы сделали по-другому для улучшения конечного результата?

      – Что думают о результатах проекта Ваши коллеги?

      – Как воспринимает Ваше участие в проекте персонал покровителя?

      – Насколько хорошие отношения сложились у Вас с покровителем проекта?

      – Будет ли покровитель проекта рекомендовать Вас своим коллегам?

      – Просил ли Вас покровитель проекта выполнить дополнительную работу?

      – Уложился ли проект в рамки бюджета?

      Некоторую нужную Вам информацию можно получить от ваших коллег и членов проектной команды, например:

      – До какой степени Вы участвовали в достижении целей проекта за счет своего метода руководства проектом?

      – Какие конкретные действия Вы предприняли для достижения целей проекта?

      – Что из Ваших действий помешало нам выполнить цели проекта? – Что из того, что Вы не сделали, но должны были, помогло бы достичь цели проекта?

      – Назначите ли Вы меня на аналогичную должность в будущем?

      – Согласитесь ли Вы работать со мной в аналогичных должностях в следующий раз?

      – Будете ли Вы рекомендовать меня своим коллегам?

      ЗАДАНИЕ

      Представьте себе, что Вас только что попросили управлять новым проектом, весьма трудным по сравнению с предыдущим. Напишите, какие методы личного развития могли бы Вы запланировать, и как Вы потом будете оценивать достигнутые результаты.

      ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СКАЧАТЬ