Алёна начинает и… (4). Война на рынке вакансий – 8. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Алёна начинает и… (4). Война на рынке вакансий – 8 - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ компании.

      Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и получите целых три выгоды

      1. Вы получите инструмент для победы в конкурентной борьбе.

      2. Выполняя упражнения, вы закрепите полученные знания в менеджменте будущего.

      3. Приобретая понравившиеся вам акции этого проекта краудфандинга, вы, одновременно, будете содействовать изменению экономической ситуации в стране, способствуя преодолению существующего разрыва между теорией и практикой управления в стране.

      Ну, конечно, и бонусы для акционеров проекта.

      Поскольку уже известна цена продажи практикумов после их разработки, вы получите, приобретая соответствующую акцию, эти практикумы со значительной скидкой от рыночной цены. А также, в качестве дополнительного бонуса, еще и другие книги со скидками, которые нужны для выполнения этого практикума.

      2. Выпуск №8 – описание 8 этапа

      Практикум по стратегии. 8 этап – завершение ситуационного анализа. SWOT-анализ.

      Предисловие и структура практикума

      Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 8 этапа разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

      Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

      Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.

      Во всех в практикумах представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я опишу те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.

      Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

      Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое «сопровождает» вас в течение всей работы.

      Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию компании (или стратегию бизнес-направления фирмы).

      Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

      – немного теории;

      – шаги алгоритма;

      – формы СКАЧАТЬ