Начинающему тренеру. Марина Осокина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Необходимые действия:

      Предложить дополнительные товары, аксессуары, сопутствующие и т. п.

      Принести их, показать, предложить примерить (если это возможно). В случае со средствами для ухода – рассказать, как ими пользоваться.

      Если это какие аксессуары: зонт, сумка и т.п., дать в руки, предложить посмотреть на весь образ целиком в зеркало.

      То есть не просто предложить – сказать, а совершить действия, побуждающие покупателя к приобретению дополнительного товара.

      V блок – Работа с возражениями, сомнения

      Необходимые действия:

      Ответить на вопросы, возражения и сомнения покупателя, не споря и приводя аргументированные доводы.

      При анализе анкеты тайного покупателя обязательно иметь запись визита. Понятие «аргументированные доводы» довольно субъективно, чтобы не было необоснованного приписывания или снятия баллов, необходимо прослушать этот момент обслуживания.

      VI блок – Завершение обслуживания

      Необходимые действия:

      Проводить покупателя на кассу с выбранными товарами. Выписать чек или пробить товар (в зависимости от того, входит это в обязанность или нет, есть ли выделенная должность кассира или продавцы сами пробивают товар).

      Сделать комплимент выбору покупателя.

      Попрощаться и пригласить приходить ещё.

      Курсивом даны комментарии для тренера.

      На основе приведённого варианта создаются следующие документы:

      – «шпаргалка» для нового сотрудника – План обслуживания покупателя в магазине,

      – чек-лист для управляющего / администратора магазина, либо наставника, то есть человека, который будет контролировать сотрудника и давать ему обратную связь,

      – анкета тайного покупателя с пояснение / расшифровкой для покупателя, что именно должен был сделать продавец, приведены примеры его действий.

      Обучение продажам

      Вступление

      Когда-то, в одной из компаний, где работала, я писала брошюру по продажам. Часть глав там просто были сдублированы с книжек, которые читала. Ещё раз сделаю акцент: эта информация (теоретическая) собрана из различных книг, которые я читала, когда стала бизнес-тренером.

      Приведённые примеры – это мои личные примеры, из моего личного опыта.

      Затем тот же материал я тысячу раз проговаривала на тренингах.

      После того, как ушла во фриланс – написала серию статей для журнала «StepNew» про организацию обучения в компании, построение системы, необходимые тренинги, ну и, конечно же, статьи про обслуживание покупателей и про продажи.

      Журнал «StepNew» – это профессиональный журнал для обувщиков, в нём статьи и про моду, и про новое оборудование для производства обуви, и про новые материалы или их обработку, про маркетинг ретейла и тому подобное. Обращаю внимание на это, потому что до фриланса, последние три года я работала в обувных компаниях. СКАЧАТЬ