Пособие по квантовым скачкам. Бизнес-роман. Анна Мария Серафима Раевская – Репнина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Пособие по квантовым скачкам. Бизнес-роман - Анна Мария Серафима Раевская – Репнина страница 6

СКАЧАТЬ масштабное изменение всех аспектов деятельности компании/организации с целью значительного качественного и количественного улучшения её бизнеса и операций.

      Трансформация позволяет обеспечить значимый существенный позитивный эффект на показатели деятельности, качество операций, стоимость и устойчивость компании в долгосрочной перспективе.

      Корпоративный тёнэраунд – значительное масштабное управляемое изменение критических областей в деятельности компании и её бизнеса, осуществляемое за короткий период времени (обычно не более 6 месяцев) с целью быстрого улучшения финансовых и операционных показателей, положения на рынке, стратегического позиционирования.

      Отличия тёнэраунда и трансформации от всех других изменений, происходящих в бизнесе или организации:

      – Масштаб: все аспекты деятельности бизнеса

      – Комплексность: сквозные изменения

      – Качество: от плохого/посредственного к существенно лучшему

      – Срочность: ограниченный промежуток времени, не более 3-х лет.

      – Результат: явно выраженный позитивный, качественно и количественно измеримый.

      Как трансформационный проект меняет показатели бизнеса? Меняет, и довольно существенно. В таблице ниже статистика изменения показателей публичных компаний на зрелом рынке в результате реализации трансформационного проекта.

Источник: Donald B.Bibeault, Survey of Eighty-One Turnaround Company Chief Executives, April 1978

      В результате трансформационного проекта, реализуемого в публичных прозрачных компаниях на зрелом рынке можно получить эффект роста продаж на 25%, и рост чистого денежного потока на 38,5%. Думаю, что при реализации трансформационного проекта в непубличной неэффективной компании на развивающемся рынке показатели должны быть еще более впечатляющими.

      Как понять, что трансформация компании приведет к значительным улучшениям в среднесрочной перспективе?

      – Сделана правильная оценка «что происходит в компании»

      – Начата правильная программа трансформации

      – Принимаются эффективные, рациональные, объективные решения

      – Программа завершена полностью за относительно короткий промежуток времени

      – Достигнут количественно и качественно измеримый результат.

      Ухудшение показателей компании после реализации трансформационного проекта тоже вполне может быть. В случае, когда вы сделали «антитрансформацию».

      Что такое антитрансформация?

      – Не привела к улучшению показателей деятельности компании;

      – Длится более 3-х лет;

      – Не достигла конкретного измеримого результата;

      – Не достигла ожидаемого результата;

      – На трансформацию истрачен бюджет расходов которой не привел к сопоставимому улучшению СКАЧАТЬ