Стань эффективным руководителем за 7 дней. Кристина Харви
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стань эффективным руководителем за 7 дней - Кристина Харви страница 3

СКАЧАТЬ ней ничего хорошего, хотя компания может существовать более пятидесяти лет, верно служить обществу и славиться высочайшим качеством своей продукции.

      Почему это происходит? Если самооценка человека низка, он переносит свое впечатление на всю организацию. Мы должны считать своим долгом помочь людям выявлять все лучшее в себе. С ростом собственной самооценки они постепенно начнут видеть лучшее и в своей компании.

      Повышение собственной самооценки

      Один американский школьный учитель давал ученикам поручение написать автобиографию. Он говорил, что ученики обязательно должны отразить в ней все свои сильные стороны и таланты.

      Получив задание, большинство учеников призадумалось. Никто не мог сказать о себе ничего хорошего. Это казалось детям неправильным.

      Использование самооценки в качестве мотиватора

      Два руководителя лондонской фирмы столкнулись с тем, что членство в их клубе по интересам быстро теряет популярность. Им нужно было действовать очень быстро, чтобы система не рухнула. Они стали разрабатывать стратегию привлечения новых членов и для начала решили сосредоточиться на внимательном отношении к имеющимся членам клуба.

      И вот что они сделали. У входа в конференц-зал они поставили стол и усадили за него двух самых дружелюбных членов комитета. Они встречали всех приходящих и наливали им бокал вина. Затем они вовлекали их в разговор с другими членами клуба. Другими словами, эти люди показывали, что ценят членов клуба и готовы уделять им внимание.

      За несколько дней до собрания членам клуба стали рассылать информационные письма с сообщением имен выступающих. За три дня до собрания всех членов клуба обзванивали по телефону и приглашали персонально. Звонящие не принуждали членов клуба являться на собрание, не вызывали у них чувства вины, а просто говорили, что были бы очень рады их видеть. Такие звонки повышали самооценку людей.

      Количество присутствующих на собраниях сразу же возросло. И продолжало возрастать и дальше. Люди приводили с собой друзей. Членов клуба становилось все больше и больше благодаря заботе об уже имеющихся членах.

      В конце концов один из учеников подошел к учителю и рассказал о своей проблеме. И вот что ответил ему учитель:

      – Знаешь, Терри, проблема нашего воспитания заключается в том, что нас учат быть скромными. Скромными настолько, что мы уже не осознаем собственной ценности. Но такой подход не поможет нам исполнить цель своей жизни. Мы не сможем исполнить предназначение, ради которого появились на свет. И тогда наша жизнь окажется бессмысленной.

      Терри было всего 14 лет, когда он услышал эти слова. Учитель оказал влияние на всю его жизнь. Такой подход Терри исповедует в собственной работе и сегодня. И вот каков этот подход: «Мы должны уважать все человеческое в себе и в окружающих. Мы должны уважать свою организацию и ценить все, что для нее делаем. И мы должны помогать окружающим это осознать».

      Мотивация и мораль

      Какой СКАЧАТЬ